做工业企业的财务主管需要什么具备那些能力

　　一、做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。　　二、财务主管的基本素质　　1、道德素质 道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。　　2、诚信素质 企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。　　3、业务素质 企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。　　二、财务主管应具有的能力 1、组织协调能力 财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；　　三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。 2、参与决策能力 财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。 3、财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。

　　(一)基本的理财能力
　　理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功

　　(二)沟通能力
　　沟通的好处:

　　(1)可以充分利用集体智慧;

　　(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;

　　(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;

　　(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;

　　(5)财务部门成为生命共同体;

　　(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;

　　(7)与其他部门配合更加默契;

　　(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。

　　(三)领导能力
　　领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。

　　1.鼓励与表扬——非常重要

　　2.适当指导下属

　　3.支持因创新而犯小错误的人

　　4.给下属足够的空间

　　5.不可以牺牲部属,信任部属并帮助他们,并勇于承担责任。

　　(四)财务决策能力
　　(1)知识的宽度、广度、深度;

　　(2)直接间接的实践经验;

　　(3)不能专断、不能优柔寡断,应当机立断。

　　(五)协作能力
　　1.积极参与

　　2.有效讨论:清楚表达, 认真聆听, 直接回答

　　3.尊敬团体的每一位成员

　　4.鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断

　　5.客观评价观点、不要意气用事

　　(六)时间管理能力
　　管理个人的时间和下属的时间

　　1.休息会让工作得到更大的提高

　　(1)分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情

　　(2)充分授权与分层负责

　　(3)给自己留点空闲时间:

　　(七)学习总结能力
　　1.总结个人的思想进步情况

　　2.总结下属的思想表现

　　3.口头总结

　　4.文字总结

　　5.与全公司一起总结

　　8.经常总结,形成理论