如何做好一名工业企业的财务主管

　　随着社会市场经济的快速进步，企业每时每刻都在面临着各种机遇和挑战，在这样的市场背景下，财务管理工作的优劣将直接影响到企业的生存和发展，财务决策关系到企业在市场环境中的存危， 加入WTO之后，财务管理工作越来越受到各企业的重视，财务主管的地位也随之提高，如何做好财务管理主管工作，成为一名优秀的财务主管，是财务管理人员面对的重要课题。
　　一、企业财务主管应具备的基本素质
　　1.企业财务主管应具备良好的道德素质
　　企业财务主管是企业财务部门的主要负责人，掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质，直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰，这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质，在工作的过程当中，要一切从实际出发，坚持实事求是的工作态度，不弄虚作假、欺上瞒下，要遵纪守法、光明磊落，对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义，凡事顾全大局，做一个遵纪守法的管理人员。另外，企业主管还要忠于企业、爱岗敬业，热爱财务管理工作，将工作视为体现自我价值的需要，将自己的利益与企业的利益紧密结合起来，不做有损企业利益的事情，遵守国家的各项法律法规，自觉维护本企业的企业形象，在工作的过程中，主动学习新知识、新技术、新理论，努力提高自己的业务能力，不断追求创新，做好自己的本职工作，做一个道德素质优秀的企业管理人员。
　　2.企业财务主管应具备良好的政治素质
　　一个人能否具备良好的政治素质，关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力，企业财务主管每天都在与“钱”打交道，其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质，在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上，坚持事情的真理，树立正确的价值观和人生观，还要不断培养自己的爱国主义精神，强化自己的正义感，提高自己的政治素质，确立端正的思想，抵挡住外界的各种诱惑， 做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。
　　3.企业财务主管应具备较强的文化素质
　　只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能，财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作，这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识，还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养，熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识，并且要在实践的过程中，逐渐精通类似相关的专业知识，了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容，对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。
　　二、企业财务主管应具备的能力
　　1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力
　　企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的各种财务工作，才能赢得下属员工对自己工作的信任，在这一过程中，企业财务主管只有不断加强自己的学习，在工作的过程中不断积累经验，提高对各种方案的判断能力和处理能力，才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解，积极为企业的发展出谋划策，这就要求财务主管不仅要精通财务知识，还要积极为公司的发展进言进策，及时了解本企业的发展状况，根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议，关心国家大事，了解国内外经济发展的现状，对经济发展前景作出合理化预测，积极制定相应的发展计划，为企业的发展不断贡献自己的力量。
　　2.企业主管应具备较强的组织协调能力
　　企业主管是企业高层管理人员的参谋人，也是财务部门的核心管理者，这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通，具备较强的综合协调能力，企业财务主管只有善于组织协调，才能及时化解工作当中出现的各种矛盾，才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作，协调处理好企业每部各部门之间的工作，协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度，妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾，要求各部门之间要分工明确，保证会计工作的协调有序进行。
　　3.企业主管应具备较强的分析判断能力
　　随着信息技术和科技时代的到来，企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击，在这样的形势下，要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力，关注国内外经济的不断变化，对市场环境的变化作出及时的判断分析，善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律，对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断，不断改进自己的工作方法，促进企业的可持续发展。
　　三、企业财务主管应当如何做好本职工作
　　1.正确处理财务工作中各方面的关系
　　财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。
　　2.认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾
　　财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
　　四、结语
　　财务主管是企业管理部门的重要领头人，是企业资金正常运行的主要操作者，也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者，在企业的发展过程中起着不可替代的作用，因此，要想成为优秀的企业财务主管，出色地做好企业财务主管工作，就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容，加强自己各方面素质的不断完善，在工作的过程中树立正确的价值观，不断学习和进步，掌握先进的技术和技能，提高自己的工作能力，妥善处理好企业各部门之间的关系，以强烈的责任心和全部的智慧，积极投入到公司的财务管理工作中去。

　(一)基本的理财能力
　　理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功

　　(二)沟通能力
　　沟通的好处:

　　(1)可以充分利用集体智慧;

　　(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;

　　(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;

　　(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;

　　(5)财务部门成为生命共同体;

　　(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;

　　(7)与其他部门配合更加默契;

　　(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。

　　(三)领导能力
　　领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。

　　1.鼓励与表扬——非常重要

　　2.适当指导下属

　　3.支持因创新而犯小错误的人

　　4.给下属足够的空间

　　5.不可以牺牲部属,信任部属并帮助他们,并勇于承担责任。

　　(四)财务决策能力
　　(1)知识的宽度、广度、深度;

　　(2)直接间接的实践经验;

　　(3)不能专断、不能优柔寡断,应当机立断。

　　(五)协作能力
　　1.积极参与

　　2.有效讨论:清楚表达, 认真聆听, 直接回答

　　3.尊敬团体的每一位成员

　　4.鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断

　　5.客观评价观点、不要意气用事

　　(六)时间管理能力
　　管理个人的时间和下属的时间

　　1.休息会让工作得到更大的提高

　　(1)分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情

　　(2)充分授权与分层负责

　　(3)给自己留点空闲时间:

　　(七)学习总结能力
　　1.总结个人的思想进步情况

　　2.总结下属的思想表现

　　3.口头总结

　　4.文字总结

　　5.与全公司一起总结

　　8.经常总结,形成理论