如何将财务知识与人力资源知识结合
- 楼主，我做了10年HR了，你这个问题也困扰过我，但是现在已经解决了。做HR不一定要了解财务所有的核算的，你需要了解三点就行了！：
一、财务报表主要结构板块（包括财务部的分工）
二、财务几个主要结构的勾稽关系
三、与人力资源组织结构设置、薪酬成本之间的关系
懂财务 主要是为了 1、定编制（比如根据制造成本定编制等） 2、控制薪酬成本总量 3、独立的核算人力资源培养的成本和产出
但是财务和人力资源有些核算方式不一样的，比如 人力资源会很多地方用到核算机会成本。
慢慢了解吧 祝成为一个专业的HR - 做HR不一定要了解财务所有的核算的，需要了解三点就行了！：
一、财务报表主要结构板块（包括财务部的分工）
二、财务几个主要结构的勾稽关系
三、与人力资源组织结构设置、薪酬成本之间的关系
懂财务 主要是为了 1、定编制（比如根据制造成本定编制等） 2、控制薪酬成本总量 3、独立的核算人力资源培养的成本和产出
但是财务和人力资源有些核算方式不一样的，比如 人力资源会很多地方用到核算机会成本。
慢慢了解吧 祝成为一个专业的HR - 从头开始吧，公司支出中有一项是福利支出，其中一定比例是可以不用交税就直接支出的。薪酬福利这块和财务接触比较多，必须有实际的财务操作经验才能深入理解这两者相辅相成的作用，也就是在人力角度为企业节流，以最小的成本吸引和留下最有用的人才
- 1、先了解人力成本是指的哪些内容，分别是如何预算、结算的；
2、了解人力成本对应到财务报表当中，分别是哪些项目、是怎么计算、怎么分配的；比如在制造业当中，人力成本有可能分别计入到几个部分：制造费用、管理费用、研发费用等等；
3、完全没有学过财务的要学习的话，最好先看看《非财务经理的财务知识》。
1. “精通”人力资源管理专业知识，此层级要求从业者对人力资源管理的基础概念、方 、流程有深入理解，能够熟练掌握，并在多个模块下有独立成功实操案例。学习路径包括经济师初级、中级和高级（人力资源）的相关考纲。2. “了解”业务、管理、法务、财务知识，核心在于识别和提取关键信息，以及与业务人员...
企业要想得到长远发展，需要将人力资源管理和财务管理作为同等地位，意识到企业员工对企业发展的重要性，而不是将员工作为企业盈利的工具，提高企业员工在企业发展中的重要作用，给予员工更多参与企业决策的机会，提高员工在企业中的地位，增强员工的责任感和荣誉感。同时，也需要充分发挥财务管理在企业发展中的...
具体总结如下: 一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。 二是...
人事工作与财会知识紧密相关，了解会计核算流程是基础。特别是在个人所得税领域，涉及工资薪金所得与劳务所得的应税计征规定，人事专员必须熟练掌握。这有助于在薪资福利发放与个税优化方面作出合理决策。在安排薪资福利时，理解税负优化的概念至关重要。这要求人事部门在制定政策、执行操作前，就考虑到如何最...
如果是为了真正了解掌握一些与财务相关知识，为更好地做好财务工作，从帮助的角度来说，肯定是有帮助的；讲到两者关系，财务的概念和人力资源的概念都很大，两者之间关系是肯定的，但具体的联系看具体情况了，相关度有高有低~~刚工作不久的话，接触到的两者联系大多在于人力成本方面的，比如你了解养老金...
