为什么人力资源需要了解财务知识

人力资源管理专业的基本课程关于财务的有：会计学基础和财务管理。因为人力资源需要做薪酬模块，所以需要对财务知识具有一定的了解。

在经典的公司体系中，人力资源主管是那些想使雇员开心的人，而CFO是那些只想削减开支的“家伙”，两者从来无法达成一致。在高薪资福利开支的压力下，两者正渐渐互相合作，以便找到更明智的处理员工成本的方法。而且通常情况下，人力资源都是仿效财务的做法。
纽约Sibson Consulting公司副总裁Jim Kochanski说，“人力资源从业者正发展为不仅需要更好理解财务，而且需要更好理解人力资源的解析和定量的方面。”Kissinger正从事他的人力资源工作，但希望人力资源能尽可能的与财务配合一致，因为他相信“如果没有一起共事，你就无法优化你的资源。”他把前Sprint CFO Robert Dellinger当作他最好的朋友之一，并希望与新合并成立公司的CFO Paul Saleh建立类似的良好关系。
“很明显的是在大多公司中，人力方面的开支是一个公司需要负担的大规模开支之一，它们需要对待其它资金的投入一样的精确无误，” Kissinger说道。当前一些公司的问题是如何看待人力资源，是当作一个成本中心，一种策略资产，或两者兼而有之。“许多CFO并不真正清楚人力资源的角色是什么，同样CEO也不知道，” Nobscot公司CEO Beth Carvin这样说。
不断增长的投入
当然，人力投资的利润也变得日益重要。养老金就是一个例子。当市场变得越来越强，公司按照预先制定福利计划进行投入。在过去5年中，美国的公司总共投入175亿美元用于福利计划，在扩大相关福利给更多员工受益之前公司会考虑很长时间，也考虑更全面。
同时，医疗保险方面的开支在过去5年中每年增长10%，也使得更多的公司考虑减轻这个成本的方法。一份最新的报告显示，大约30%的公司现在使用硬性资金投资收回率计算方法来做出医疗保险投入的决定，而在2003年只有9%的公司这样做。那些分析也常常用于进一步的研究，比如如何转移或减少成本等。美世咨询公司的报告也指出，超过60%的大型公司正计划转嫁更多的医疗保险福利支出到雇员身上，而事实上所有的公司都在评估相关制度，进行某种形式的修改。
基于以上原因，学者们表示更多的人力资源从业者应该接受财务方面的培训，甚至直接来自财务部门更好。根据Wayne Brockbank（Wayne Brockbank是密歇根大学Stephen M. Ross商学院策略人力资源领导中心的主任和教授）提供的数据，大约40%左右的人力资源主管并不是来自人力资源领域，更多的是来自财务或会计领域。

人力资源管理专业的基本课程关于财务的有：会计学基础和财务管理。因为人力资源需要做薪酬模块，所以需要对财务知识具有一定的了解。

财务语言是一个公司的基本语言，作为一个合格的管理者，都应该懂得这门语言，不需要会做，但必须能读懂，进阶是直接从财务报表数据中找出指导公司发展的有用信息。

为什么?如果连财务知识都不懂，何谈懂公司盈利方式和业务模式，这样的人力资源会被老板和业务部门所信赖吗?
人力资源管理师究竟如何才能懂业务，很多人做过探讨，比如多参加业务会议，多和业务部门沟通，多从业务角度思考人力资源问题等等，当然这是正确的途径，但是通过这样的方式获得的信息大多是抽象的，表面的，如何理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑。
真正探入到业务的最深层才是对人力资源管理师最大的挑战。

财务语言是一个公司的基本语言，作为一个合格的管理者，都应该懂得这门语言，不需要会做，但必须能读懂，进阶是直接从财务报表数据中找出指导公司发展的有用信息。

人事和财务是密不可分的职能关系。
就将一个最基本的“个人所得税”，这是财务的范畴，但是人事就必要清楚算法以及相关的政策。

为什么我学理科还要学地理历史
为什么大学选了专业还要学些公共课程
真是见鬼 这问题我也想问
但是有什么办法？教育体制如此 你全当你不学财务就毕不了业上不了班拿不到工资