中小企业怎么玩好ERP
- 拿通达ERP来举例：首先，公司必须和软件供应商对企业业务流程进行沟通，以达到软件与企业本身完美契合。其次针对业务流程细化调整，具体可分为采购、仓库、销售、外发、生产、财务……等等。然后就是构建好基础资料，如：物料、部门、软件操作人员资料、bom、期初库存、供应商、客户……等等。不过最关键的还是所选购的ERP能与企业完美契合。
- 用在线oa系统
第三：ERP上云。对于当前的ERP优化来说，比较常规的做法就是ERP上云，通过ERP上云可以解决三大问题，其一是解决信息孤岛问题；其二是解决行业资源整合问题；其三是解决ERP系统的扩展问题。借助于云计算平台的支撑，ERP系统也可以不断进行动态调整，从而及时适应企业的发展要求。
2、部分 ERP 软件面向中小企业的自我推销 2.1、开源 ERP 开源 ERP 有两个最突出的特征, 第一点是开源 (源码可以被公众使用的软件, 并且此软件的使用、 修改和发行也不受许可证的限制) ;第二点是使用产品免费而使用服务付费,也就是说开源 ERP 的 下载是免费的,只有当客户需要服务时(比如说个性开发)才需要付...
这是一个选定ERP软件的阶段。面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。对企业管理有特色的地方，通常需要进行一定程度的二次开发。第七步：组织实施与双轨运行 ...
第一条服务链我们现在还不完善,比如林教授刚才讲了,国外需要在企业实施ERP的时候进行风险鉴定和风险评估,那么 就找不到风险评估系统,国外实施ERP的时候进行风险评估的标准是BS7799,那么我们国内很多企业就没有见过BS7799,所以我们还不完善。实施服务链在各位领导的发言中都讲了,我们还缺少第三方的咨询,还缺少客观的...
2、转变管理观念：ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。中小企业高层管理人员备上ERP系统之前，应充分认识到ERP系统的实施会不可避免地冲击中小企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和...
