如何让ERP管理系统在中小企业得以成功实施
二、中小企业信息管理现状 从计算机用于管理系统以来,管理系统软件由单一的简单功能到多方面的复杂功能转变了。我国 大型企业的管理信息系统基本上已经实现了从单项业务的管理系统向功能集成的管理系统的转变, 但是中小企业的转变情况并不好,存在在许多问题。 首先,中小企业信息管理不规范,一部分的领导人员也没有经过系统...
从整体和战略的高度出发，分析中小企业同主要竞争对手之间的差异，找出影响中小企业竞争力的主要因素，弄清这些影响因素能否通过ERP得到解决，中小企业想通过ERP系统在市场上建立什么样的竞争优势。在考虑的具体功能时，要分析中小企业的生产环境和生产类型，中小企业的组织形式对软件的要求，中小企业特点对软件...
第一条服务链我们现在还不完善,比如林教授刚才讲了,国外需要在企业实施ERP的时候进行风险鉴定和风险评估,那么 就找不到风险评估系统,国外实施ERP的时候进行风险评估的标准是BS7799,那么我们国内很多企业就没有见过BS7799,所以我们还不完善。实施服务链在各位领导的发言中都讲了,我们还缺少第三方的咨询,还缺少客观的...
第一：提升管理效率。企业采用ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提升管理效率入手。管理效率的提升涉及到多个方面，其中减少中间环节就是比较常见的选择，很多ERP系统的管理环节过于复杂，反而导致降低了管理效率，这是一个比较常见的优化点。第二：结合新技术。ERP系统的优化...
2、确定服务商，一般会很多ERP服务商会主动联系你们的，可以根据你们的预算，以及相关需求，自己挑选几家，选一个时间，让他们过来做一个需求分析，然后做一个系统演示，最终就可以根据自己判断，选择适合自己的服务商。3、确定服务商之后，具体实施就看服务商了，他们一般会根据你们要求来做一个时间调整，...
