请问erp在中小企业管理中怎么实施？需要人工介入吗？
- 1.ERP适合中小企业的，比如一般的进销存，是有必要的，因为财务所需的数据，都必需从进销存系统来，滞则财务的工作量会很大，进销存系统与财务系统对接后，财务取业务交易数据比较省力，且能够发现问题及改善企业管理。
2. 它当然需要人工介入，不可能完全自动化，需要人工的介入来维持ERP系统的正常应用与运转。 如果要将系统实施上去，是需要请专业的顾问，前期成本是有点高的，但实施上线后，提高工作效率，到后期数据的收集，企业开始产生业务原始数据，给财务提供核算依据，收益是比成本更高的。
3.如何实施：首先要先了解企业的痛点，调研，整理出企业流程标准化，与ERP系统适配，也就是将业务流程融入ERP系统管理。将历史的数据整理，系统操作培训后，让大家都一起来协同完成，ERP只是一个工具，看你如何来运用。 一般企业最基本的是先上进销存系统，然后再是PLM，再上生产计划，最后还要集成OA系统实施，这需要一个很长的过程，
4.电气产品制造业是 属于离散制造业，因此，建议先上进销存
以上希望能帮到你，如果有需要我们可以交流讨论。 - 这个是什么意思？不太清楚，嗯，有人工介绍最好是人工街上呀。
简而言之,中小企业在信息管理软件选择开发等方面有很多限制条件,各个企业需要根据自身的 实际情况(如企业规模、管理思想等)来选择适合自己的管理软件。 三、ERP 系统在中小企业的实际应用 1、联想集团应用 ERP 发展之路 联想集团成立于 1984 年,当时是由中科院计算所投资 20 万元,并只有 11 名科技人员的小企业。
第一：提升管理效率。企业采用ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提升管理效率入手。管理效率的提升涉及到多个方面，其中减少中间环节就是比较常见的选择，很多ERP系统的管理环节过于复杂，反而导致降低了管理效率，这是一个比较常见的优化点。第二：结合新技术。ERP系统的优化...
在这种情况下我们要改动这块原来的烦琐机构,没有形成强大的理论支撑是困难的,在这个过程当中就会形成一个艰难跨越,可是我们相当多的企业单位对这样一个艰难跨越从认识上、从思想准备上、从组织架构的安排上都是准备不足的。 认识不足问题三:对一把手在ERP实施中的战略地位认识不足。大家一直在强调一把手在ERP实施中的...
三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取...
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