如何制定企业财务战略求解答

　　首先要对企业财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体的企业财务战略方案;最后通过对各战略方案的评价，选出最佳方案。
　　财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范畴的战略。财务管理决策，主要对投资、融资、股利分配、运营现金和流动资金的管理作出决策。
　　(一)投资财务战略。
　　企业的内部决策：具体按不同类型的的投资决策如，是否要实施新的资本项目、是否对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、对市场营销和广告的投资等。涉及外部各方的决策：是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等。撤资决策：是否甩卖企业不盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子企业等。
　　(二)融资财务战略。
　　(三)股利分配财务战略。
　　虽然留存企业利润是一种融资决策，但是，这样如果企业的利润被留存，分给股东的股利就会减少从而会影响投资商的投资。因此，在企业作出股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东，多少要留在企业内部以便用于未来的规模扩大和投资等。
　　(四)营运资本管理财务战略。
　　涉及到现金流和流动资金管理，企业在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等，流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是要使企业现金流和流动资金投资最优化等。
　　战略的决策实施主要有三个级别的战略：①企业战略，主要涉及诸如“本企业从事哪种业务”等广义事务。该层次的战略决策内容包括对进入市场或参与企业方法的选择。例如，是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入等。②商业战略或竞争战略，涉及企业如何在市场上竞争以及在每个运行领域投入资源等问题，主要包括资本投资决策和资本项目融资等决策。③经营战略，是指企业内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现企业战略和商业战略的战略。例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。