如何制定长期的财务战略
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- 制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出最佳方案。
财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范畴的战略。财务管理决策，主要对投资、融资、股利分配、运营现金和流动资金的管理作出决策。
（一）投资财务战略。公司的内部决策：具体按不同类型的的投资决策如，是否要实施新的资本项目、是否对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、对市场营销和广告的投资等。涉及外部各方的决策：是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等。撤资决策：是否甩卖公司不盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子公司等。
（二）融资财务战略。对资产的投资一般要通过某种融资。财务管理决策涉及到如何进行长期的融资，有以下几种方式：留存公司利润用于再投资、发行新股融得资金、从银行或其他贷款人处贷款、租赁资产以替代直接购买等。
（三）股利分配财务战略。虽然留存公司利润是一种融资决策，但是，这样如果公司的利润被留存，分给股东的股利就会减少从而会影响投资商的投资。因此，在公司作出股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东，多少要留在企业内部以便用于未来的规模扩大和投资等。
（四）营运资本管理财务战略。涉及到现金流和流动资金管理，公司在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等，流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是要使公司现金流和流动资金投资最优化等。
财务战略制定方法有以下几种：1.SWOT分析法：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，确定公司的财务目标和策略。2.财务比率分析法：通过分析财务比率，如利润率、资产负债率、现金流量等，确定公司的财务目标和策略。3.成本分析法：通过分析公司的成本结构和成本控制情况，确定公司的财务目标和策略。4.价值...
一、战略目标设定 财管长期计划的首要内容是设定战略目标。这包括确定企业在未来一段时间内的财务目标和总体发展愿景。例如，确定企业的盈利能力、市场份额的扩张、成本控制等关键指标。这些目标应具有可衡量性、可达成性，以及与企业整体战略相一致的特点。二、资源规划与配置 在确定战略目标后，财管长期计...
在制定财务战略时，企业需要对内外环境进行深入分析，并结合整体战略要求，确保财务战略的有效性。首先，需要对财务战略环境进行详尽分析，收集并预测环境变化及其对资金流动的影响，包括影响的性质、程度和时间。其次，分析企业自身的财务能力，设计具体的财务战略方案，并通过评估选出最佳方案。这一过程中，企...
企业在制定财务战略时，首先需要明确其总体战略目标，财务战略作为企业战略的重要组成部分，其目的便是支持企业的长远发展。明确目标是企业财务战略的基础。其次，企业需要对当前的财务状况进行评估，这包括但不限于现金流、资产负债表、损益表等关键财务指标。通过对比企业当前的财务状况与战略目标之间的差距，...
在制定财务战略时，公司需要考虑多个关键因素。这包括公司的规模、业务性质、市场环境、竞争态势、增长前景以及财务状况等。此外，公司还需要考虑其战略目标和长期愿景，以确保财务战略与公司整体战略保持一致。通过综合考虑这些因素，公司可以制定出更加有效的财务战略，以支持其实现长期发展目标。
