做为一名财务经理，在指定本职能战略时要考虑什么问题
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企业对于财务战略体系的规划，需要了解财务战略规划原则。很多中小企业由于对其制定原则不了解，进而导致财务战略违背了企业财务体系的运行周期。一般来说，企业财务战略规划需要符合如下的条件。
一、适应经济运行周期
财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。
二、适应企业经济增长方式
企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。
三、适应企业战略
财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。
四、适应产品生命周期
按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。
三、适应企业战略 财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。四、适应产品生命周期 按照企业发展的规律,通常有初创期、...
2.建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析; 3.组织公司财务报表及财务预算的编制工作,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并...
财务经理岗位职责与工作内容范文(一) 1、严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。4、主...
1、在总经理领导下,总管集团各单位的会计、报表、公司预算体系的建立、公司经营计划、预算汇编、执行和控制计划。 2、组织协调公司财务资源和业务规划的匹配运作、公司财务规划制度与实施。 3、参与公司财务规划、成本费用、利润、开支预算标准的制定。 4、建立健全公司内部核算,组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和...
财务经理主要岗位职责 篇13 1、负责贯彻落实公司统一的财务规范,严格执行公司的财务付款和借款制度,完善财务制度,梳理财务流程; 2、负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; 3、负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节...
