如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

应从以下几方面入手加强财务管理，提高企业绩效。
一、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，提升企业财务管理层次。
二、加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益 1.加强流动资金管理。主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容，现在市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而。企业须改变过去只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，合理利用信用政策，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
2.科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在知识经济时代技术不断进步，企业必须不断研发出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业若不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，企业决策中最为关键最为重要是投资决策，投资决策失误是企业最大的失误，避免盲目的投资，科学地进行投资决策。 三、加强风险管理，提高企业绩效
1.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。可以参加社会保险等将部分或全部财务风险转移给他人承担；可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险；可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
2.建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。企业财务风险管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，建立起全面整体的风险观，在工作中经常评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，努力提升企业的风险管理水平。使财务管理人员懂得财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导者应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务管理风险。
3.完善风险管理机构，建立健全企业内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理。企业应设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。 4.协调好企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
四、加强内部控制，提高绩效管理水平
加强内部控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。内部控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。
1.完善公司内部治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能，因此要建立一个有效的内部监督体系，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。二是要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。三是要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。
2.提高人的品行和素质。一方面需尽快建立一个比较完善的经理人才市场，促成一个具有约束、监督与激励经理人员作用的外部机制，给管理者以自我完善和自我提高的动力和压力，以便提高他们的素质。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。
3.加强“以人为本”的企业文化建设。企业文化以一种无形的力量影响着企业的内部控制，当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行，必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。