财务总监的上级_企业财税管理网

得看公司章程的规定
一般情况是财务总监直接对董事长负责
总经理不是总监的上级
财务总监的上级是首席执行官CEO。首席执行官为一种高级职务名称。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他的职责如下：
1、执行公司的决定，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成执行公司下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。　　
2、组织实施执行公司批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。　
3、拟定企业发展战略报集团批准实施。　　
4、管理质量工作，行使质量否决权，组织实施批准的技改、技措项目。　　
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　
6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
7、抓好公司的公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩。　　
8、弥补公司管理漏洞，完善公司管理条例；
9、其他有利于公司发展的职责。
财务总监工作汇报的上级应是公司的总经理、董事会。
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务总监的职责：
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
参考资料：网页链接
要看企业规模和公司章程来确定，另外财务总监在很多企业都可能是挂名。就是说公司没几个人，挂了个财务总监的职位而已
这个由公司章程规定，一般由以下几种情况：
一、子公司的财务总监，由上级公司的财务总监任免，所以，其上级为上级公司的财务总监。
二、公司有控股股东或大股东时，如果控股股东或大股东提名董事会任免的财务总监，其上级可以视为控股股东或大股东。
三、总经理提名董事会任免的财务总监，其上级可以视为是总经理。
四、董事长提名董事会任免的财务总监，其上级可以视为是董事长。
五、无论上述哪一种情况，财务总监都不能违反董事会决议，他的职责只能是执行董事会决议。
六、无论上述哪一种情况，财务总监都得参与总经理的行政会议并执行总经理指令，除非总经理指令违反了理事会决议或股东会决议。
CEO/总经理

财务总监的上级

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