财务总监如何向领导提财务建议，才能轻松被采纳
1个回答财税会计专题活动
- 以总经理的角度（或视角）看问题，以财税专业的处理方式提出建议。
在座谈会上，财务总监还需要关注公司的长远发展，提出具有前瞻性的战略建议，比如加强研发投入、拓展新的市场领域等，以保持公司的竞争优势。同时，财务总监还需关注公司的社会责任，提出如何更好地履行社会责任的建议，以提升公司的社会形象。总而言之，财务总监在领导调研座谈会上的角色至关重要，不仅要提供...
其实这个就是技巧，万不得已可以请事务所帮忙，一般领导都不相信财务，所以请外援很有必要。其实懂一点财务的更不好沟通，他总是认为他懂瞎指挥，更可恶的是木鞋懂的故意挖坑给你，因为职位不同利益不同，更是防不胜防。最好每年外审一次，让事务所跟他沟通。 来自职Q用户：田先生 ...
财务总监要跟上时代的步伐，不断更新知识，为应对各种挑战做好准备。最后，灵活运用财务管理工具，同时理解并掌握原则性和灵活性的平衡，以维护部门利益和企业整体战略。总之，一个优秀的财务总监不仅要有专业技能，更要有全局视野和领导力，以及适应不断变化的商业环境的能力。这样的角色，虽然挑战重重，但...
8、得到老板的信任至关重要 得到老板的信任和认可，非常关键。财务总监履新后，早期的工作要尽量围绕获得老板信任来展开。怎么做到这一点呢?一方面，要让老板感觉到，你做的每一件事情都是对他有利的，都是在帮他，都是在为他着想。另一方面，事情要争取做成。这两个方面同时做到后，你才有可能得到老...
1、一是向公司高级管理层提供决策建议。财务总监通常需要通过财务系统对公司的发展方向做出专业决策。2、管理公司的正常财务运营和资本运营。公司的命脉在于财务，财务总监应通过建立公司制度，不断规范员工的行为，使其正常运转。同时，财务总监应始终把握市场方向，分析资本市场环境，为公司资本运营提供可行性...
