怎样做好私企财务经理工作
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- 大中小型私企大部分是家族企业，若不是家族企业，那也有家族成分。企业中无论高中低层，都可以找到家族人的影子。所以在这样的环境下，就算你没进过他的企业，财务部工作岗位上你也可以看得出一二，那就是出纳或会计都有老板的亲戚。所以，在工作中，自己也要把握分量，控制好脾气，不要随便就得罪人，有可能第二天你就KISS GOOD BYE了。
私企的老板素质一般都不高，有相当一部分老板以前是做业务员转过来的。老板有绝对的地位，所以在私企要混的好，不要去挑战老板脸面。这些老板的财务观念都不高，偷税观念很重。所以两套帐、买发票、做假是家常便饭。因此，做会计要多留意，该签名的签名，该确认的确认。不关自己事的，千万不要做。以免被人拖下水。
言归正传
私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到好多东西。
私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所以外账上是基本得不到老板的支持的，但也有例外。
所以在私企要混的好，不要去挑战老板脸面。这些老板的财务观念都不高，偷税观念很重。所以两套帐、买发票、做假是家常便饭。因此，做会计要多留意，该签名的签名，该确认的确认。不关自己事的，千万不要做。以免被人拖下水。
1)、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行...
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总...
检查一下自己的工作有没有做好先，如果没有，那就是你们两个天生的冲突，又或者他又什么别的目的想把你赶走。你如果在那干的时间不长，就想办法提高一下你的业务水平，也许他会有所改变，毕竟在那种企业，人首先尊重的是实力，同时也会争取其他同事的同情和支持。那样他要是改变了对你的态度就没什...
1、财务经理的能力和表现：如果财务经理能够胜任自己的工作，为公司提供准确的财务数据和有用的财务建议，那么私企老板会信任和尊重他们。2、私企老板的管理风格：有些私企老板更喜欢直接管理财务部门，而不是将权力下放给财务经理。这种情况下，财务经理可能会感到被老板“怕”，因为他们会感到自己的权力和...
