私企老板怎么管理财务
1个回答财税会计专题活动
- 每个企业都有财务专人。
而且整个单位都有工商注册。
加强管理，建立有效的内部牵制制度。如果能够找到一个你完全信任的会计，那是最好的。如果没有，可以考虑聘请一个关系密切的会计定期检查账目，以确保所有会计人员都在正确执行职责。最后，遵循“疑人不用，用人不疑”的原则。信任你的员工，但也需要对他们的行为保持一定的警惕。
但要注意技巧，别让老板觉得你像个怨妇似的。特别注意沟通的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来丧气的财务问题;八小时以外的沟通，效果可能比工作汇报更好!民营企业老板是不分作息时间的，他可以上午10点才到办公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起谈工作...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。5、疑人不用，用人不疑。
大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员,财务人员被当作“记账”员,主要负责对外提供财务与纳税报表。2、财务人员业务素质低,财务管理职能作用不大私营企业在发展初期,人与人的关系基于血缘关系和地缘联系,对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门,“忠诚度”成为用人的重要标志,无血缘、乡缘关系的财务管...
1、一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。2、处理好...
