管理会计的问题，怎样做商品自制还是外购的决策分析！！在线等啊～～
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- 由于有剩余生产能力，不考虑固定制造费用，由于剩余生产能力能生产其他产品，则应考虑机会成本.
自制变动成本为:600000+100000+60000=760000元 放弃的边际贡献为20000元,自制相关成本为780000元
外购总成本为: (4.25+0.4)*1800000=837000元
由于自制成本小于外购成本，所以自制为宜. - 商品零部件自制或外购的决策是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。在分析解决这类问题时,一定要把决策相关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料...
答：外购总成本=（1000*27+1500+400）*2=57800元 自制总成本=（15+8+5）*1000=28000元 外购总成本大于自制总成本，选择自制
3、如果生产能力饱和，判断准则是：如果外购价格小于变动成本、可避免的固定成本与机会成本（占用新资源的代价）之和，就外购，否则就自制。某企业需要产品A作为其生产的配件。生产产品A的成本信息为：直接材料成本是3元/个，直接人工成本是5元/个，变动制造费用是3元/个，固定制造费用是3元/个。使用一...
外购
选择外购；当需求量在3750件到6000件之间时，选择自制；当需求量在6000件到7500件之间时，选择外购；当需求量超过7500件时，选择自制；若需求量正好是3750件或7500件，则自制和外购的成本相同。这样的决策有助于企业根据实际需求量来选择最经济的生产方式，从而优化成本，提高效率。
