中小企业老板为什么这么累
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- 诊断报告一：人治化管理严重
企业初期的发展，靠的是几个合伙人的打拼，团结与信赖，铸就了兄弟般的友谊；
企业规模小的时候，靠人盯人、人管人可以保持企业的运转，对制度化管理的意识不足；企业壮大后，人治化管理终于力不从心，老板四处救火，无暇他顾。
诊断报告二：不懂授权，事无巨细一把抓。
创业初期，面临的是成功活下来，所以很多老板，养成了勤奋的品质，勤奋成了职业习惯，下属去干的工作，他们乐此不疲，因为不懂授权，或者不愿授权，大小事情全有自己做主；
老板亲力亲为，管理人员成了摆设，互相推诿，形成运作的恶性循环。
诊断报告三：对员工期望值过高，有了意愿强加。
创业辛苦，老板白手起家，摸爬滚打，运转的各个环节，以及大小事务，无一不精，成了专家，很多问题，在老板的眼中，成了小菜一碟；
员工多是零件，需要磨合需要过程，老板的期望值越大，失望就越大，终于心累了。
诊断报告四：工作随意性大。
相对于大企业，中小企业更为灵活，中小企业的老板，更是灵活变通的高手，灵活变通无可厚非，但应在一定的范围内改变；
企业有了一定的规模，必须要有相应的运作秩序，作为老板，应该带头维护企业的运作秩序。
诊断报告五：企业管理系统不完善。
中小企业发展到一定规模，符合企业自身实际的、规范化的管理系统必须要建立，应通过管理系统，统一工作方式、工作内容、工作目标、确定责任人、跟进人等；
管理系统不健全，不完善，漏洞频现，就会员工累、管理层累，老板更累！
部门主管的工作就这样被老板给代劳了；很多中小企业老板不懂授权或者不愿授权，生怕企业高层及部门负责人做不好，大小事情自己做主，客户退货时业务员直接打给老板，收货数量不对时员工直接打给老板，
归其原因，因为产能过剩，前几十年，我国为了大力发展经济，放松了对环境的要求，随着我国经济的强大，不断重视对环保、安全的要求，行业的整合是大势所趋。所以中小企业如果跟不上节奏，达不到要求，淘汰是必然结果，这是一个十字路口，有实力的企业在这个路口选择升级改造，可能就有了核心竞争力，这是...
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一般而言，能创建一家企业的老板们，都是有自己的主见和个性化。有自己的价值观和处事的方式。这在选人上，免不了会带着有色镜看人。喜欢选用一些符合自己性格，比较听话的人。用得放心和用得舒心往往成为选人之标准。所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。企业在不同的阶段，往往需要不同...
周文强 普通公司里为什么老板是最忙的
