对于会计事务所存在的问题的解决办法

我原来就在事务所工作，这些问题确实是存在的，有些地方也让人无奈，假如我是老板可能我也会这么做，因为这样做才能使利益最大化，至于你说的人员的流动性我觉得这个是一个关键因为只有使人员固定了才能解决业务的不连续性和业务水平的问题。可以这样：1.严格把关招收高素质人才，业务水平强的人最好有一定得客户2.提高薪金，提高社会福利，让人员有安全感3.负责人要和大家融洽的相处，使人员有家的感觉4
不管人员如何流动只要保证那些高素质的重要的人不走就行。还有人员固定以后要加大力度在客户上，可以鼓励大家介绍客户，然后给佣金啊

1、办公室工作人员素质不高,缺乏明确的办公室工作职责。由于工作人员少,尤其是后勤人员少,办公室工作人员大多不懂业务,同时往往身兼数项工作,即要对外衔接各有关主管部门,还要管理内务及后勤,甚至还兼打字员、复印员、档案报管员等等,在很大程度上制约了办公室工作效率及水平的发挥,不能起到理想的作用。
2、缺乏科学的内部考核和激励机制,人才流动性大,高素质人才少。由于发展时间短、员工人数少的原因,没有完善、科学的员工竞争与激励机制,内部考核不到位,财务核算不细化,致使出现两种情况:一种是吃大锅饭,干多干少一个样,旺季淡季一个样;另一种是真正高素质的人才不安于现状,想到更大规模的事务所寻求发展。这样必然导致人员结构不合理,缺乏高素质的业务骨干,一旦承接大项目,在人员配备方面就感觉有压力,往往是发起人和全所各部门一齐上,才能拿下大项目。
3、质量管理不规范,三级复核未严格执行,执业风险大。由于人员结构的不完善,部门设置的不健全,在质量管理方面,存在三级复核不能全面执行的情况,主要有:①项目负责人并不都是注册会计师,部门经理在复核环节,即要负责项目负责人一级的审核,又要负责部门经理一级的审核,而事实上部门经理又不可能是每项业务的实际项目负责人,导致操作者与责任承担者不一致;②未按业务种类分设总审核,验资、审计、评估、基建项目由一人负责审核,由于审核人员受专业限制,往往对评估、基建项目的审核停留在对报告格式或个别文字的修改,未深入实质。③一些重大客户的业务存在一定风险,但事务所顾于情面或利益而违背职业准则出具报告。
4、业务培训不到位,业务水平难提高。由于规模不大、人员不多,大多未设置专职组织培训的人员或部门,不能系统地、有计划地、有针对性地进行培训,往往是新业务来了,临时突击学习一下就开始执业。又由于业务连续不断地进行,使业务培训不能定期进行,即使培训,也因部分人员在外执业而无法全部到齐。

我朋友原来就在事务所工作，这些问题确实是存在的，有些地方也让人无奈，假如我是老板可能我也会这么做，因为这样做才能使利益最大化，至于你说的人员的流动性我觉得这个是一个关键因为只有使人员固定了才能解决业务的不连续性和业务水平的问题。可以这样：1.严格把关招收高素质人才，业务水平强的人最好有一定得客户2.提高薪金，提高社会福利，让人员有安全感3.负责人要和大家融洽的相处，使人员有家的感觉4
不管人员如何流动只要保证那些高素质的重要的人不走就行。还有人员固定以后要加大力度在客户上，可以鼓励大家介绍客户，然后给佣金啊