中小型企业管理制度如何建立？
2个回答财税会计专题活动
- 将所需制度列出目录，逐一在百度知道查询，结合本企业实际情况修正制定。
比较完整的企业管理制度目录
1、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责 - 总则
一、公司管理大纲
二、员工守则
第一部分 公司管理制度
第一章 文件管理制度
第二章 档案管理制度
第三章 保密制度
第四章 印章使用管理制度
第五章 证照管理制度
第六章 证明函管理制度
第七章 会议管理制度
第八章 办公用品管理制度
第九章 车辆使用管理制度
第十章 车辆管理补充制度
第十一章 交通费用补贴制度
第十二章 考勤管理制度
第十三章 出差管理制度
第十四章 通讯管理制度
第十五章 公司宴请接待制度
第十六章 员工工作餐管理制度
第十七章 借款和报销规定
第十八章 员工招聘、调动、离职等规定
第十九章 计算机管理制度
第二十章 合同管理制度
第二十一章 卫生管理制度
第二十二章 财务管理制度
第二十三章 财务报销管理制度
第二十四章 员工工资发放管理制度
第二十五章 廉政建设管理制度
第二部分 各部门管理制度
第一章 行政办公室职责
第二章 财务部职责
第三章 销售部职责
第四章 技术部职责
第五章 生产部职责
第六章 采购部职责
第七章 质量部职责
一是把对员工行为的考核建立起来,这是最基本的; 二是把绩效考核建立起来,这是对企业整体运行状况的评价; 三是把专业考核建立起来,这是企业自身提升专业管理水平的需要。 考核需要注意几个问题: 一是员工行为考核,只对员工本人,不要牵...
目前，中小企业会计核算不健全、财务管理混乱的现象严重：(1)一些单位根本不设会计机构，而另一些单位虽然设有会计机构，但岗位责任不分，会计人员无证上岗现象严重，会计主管人员不具备专业技术资格等现象不胜枚举；（2)中小企...
一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有...
总则 一、公司管理大纲 二、员工守则 第一部分 公司管理制度 第一章 文件管理制度 第二章 档案管理制度 第三章 保密制度 第四章 印章使用管理制度 第五章 证照管理制度 第六章 证明函管理制度 第七章 会议管理制度 第...
著名企管培训专家谭小芳认为：中小型企业如何制定完善的管理制度：虽然不是很了解你们企业的情况，我个人的有一点想法，仅供参考。首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮...
