中小型企业管理制度如何建立？
- 将所需制度列出目录，逐一在百度知道查询，结合本企业实际情况修正制定。
比较完整的企业管理制度目录
1、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责 - 总则
一、公司管理大纲
二、员工守则
第一部分 公司管理制度
第一章 文件管理制度
第二章 档案管理制度
第三章 保密制度
第四章 印章使用管理制度
第五章 证照管理制度
第六章 证明函管理制度
第七章 会议管理制度
第八章 办公用品管理制度
第九章 车辆使用管理制度
第十章 车辆管理补充制度
第十一章 交通费用补贴制度
第十二章 考勤管理制度
第十三章 出差管理制度
第十四章 通讯管理制度
第十五章 公司宴请接待制度
第十六章 员工工作餐管理制度
第十七章 借款和报销规定
第十八章 员工招聘、调动、离职等规定
第十九章 计算机管理制度
第二十章 合同管理制度
第二十一章 卫生管理制度
第二十二章 财务管理制度
第二十三章 财务报销管理制度
第二十四章 员工工资发放管理制度
第二十五章 廉政建设管理制度
第二部分 各部门管理制度
第一章 行政办公室职责
第二章 财务部职责
第三章 销售部职责
第四章 技术部职责
第五章 生产部职责
第六章 采购部职责
第七章 质量部职责
建立实物盘点制度，定期盘点存货等实物资产，与记录比较，检查是否存在缺损现象，并查明原因。制定明确的预算管理办法，进行预算控制，或至少对重要项目编制预算。在季末或年末，将实际业绩与预算对比，找出差距，查明原因并采取措施纠正或修订预算。建立成本控制制度，制定成本费用标准，分解成本费用指标，经常分...
而出现了人为调节利润的做法；(4)对企业资产进行任意重估现象严重；(5)由于没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结帐和处理日常事项，特别是“待处理财产损溢‘长时期挂帐，不能及时加以处理。\x0d\x0a1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包...
1. 员工管理：在小型工厂中，员工通常包括亲戚和老乡，这种模式有助于建立稳定的团队。关键技术岗位应由经验丰富的老员工担任，他们通常更稳定且成熟。对于普通员工，管理应宽松一些，以保持工作自由度。同时，确保管理有底线，如服从管理和上班不睡觉等基本要求。2. 工厂运作协调：每个工厂都有其独特的工作...
要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用,应从以下几个方面入手:第一,建立必要的人力资源管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位,明确岗位职能与责任。第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机制。第三,充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。第四,建立沟通与反馈机制。 当前,民营企业已...
一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业...
