企业管理的重点是什么？

　　（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
　　（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
　　（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
　　（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，源就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业百要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路度，获得更新的信息和机遇。

、制度管理：制定比较全面，严密闭合，可操作性强的制度。这是管理好一个企业的基础。
2、人员管理：选好人，用好人，安排好人。这是管理好一个企业的根本。

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

什么是企业管理？

1、强化企业目际，深化绩效考评，提高薪酬竞争力。

2、做好市场信息收集、产品交货期及售后服务，巩固发展中心客户群。

3、抓好质量体系建设，提升产品品质。

4、培育企业创新能力，拓宽创新渠道，加大新品研发力度。

5、加强安全生产管理，深入开展5S活动，提升企业形象。

6、全面实施人才战略，引进高级技术与管理人才，组织校企培训中心，做好人才储备。

7、加强企业文化建设，为员工提供更多福利。

8、加强内部管理整合，主要做好财务监督和成本管理、采购体制的完善等。

（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
　　（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
　　（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
　　（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
　　这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，
设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
　　在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
　　一些调查研究成果也证明非物质激励的有效性。在一项的调查中， 员工按对其激励的重要度排序前三项是：
　　（1）事业吸引人，工作中的成就；
　　（2）同事间人际关系的和谐；　　（3）心情舒畅。
　　赫茨伯格的激励要素排序前三项依次为：（1）成就；（2）认可；（3）挑战性。可以看出两者基本是一致的。
　　因此，企业首先应该予非物质激励以高度的关注，在企业内部构建系统的多元化回报与激励体系；其次，在对员工的内在需求现状调查研究的基础上，设计与实施有针对性的非物质激励措施；再次，通过企业文化和组织氛围建设，在企业内部构建长效的激励动力源泉。
　　从 企业的激励的现实来看，最有效的非物质激励方法应该重点关注：加大人力资源开发的物质投入，通过系统的培训教育，提高员工的职业化能力，提升员工对企业的组织承诺度；通过文化和氛围建设，增强员工凝聚力；通过机制优化和变革，提升员工对企业的认同感。