企业管理的要点是什么？

一、公司高、中、基的关系；
1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑，而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标，规划好整个公司的一切。
2、中层领导是一个人的“腰”，那么作为腰就一定要起到作用，不能随随便便的去完成事情或工作，要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行，领导下属去完成公司的目标，无论目标是高还是低，企业的利益大于个人的利益，必须以企业为核心。
3、作为基层只要交他如何做，如何完成工作就行了，给他想要的。
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；
三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。
总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的，每一个不同的位置看待的事物是不一样的；

（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，
设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。

企管需要做的就是两件事：管人和管事。对于不同性质的行业，企业所面临的问题都是不同的。
举个例子吧。
例如一家咨询公司，对于咨询公司，人才是它的最大财富，各种资料的积累，整个公司体系的构建组成了它在行业的核心竞争力。
那么，怎么留住人才呢？“互利共赢”——抓住员工的需要，同时，给予适当的激励；
管事——做好保密工作，以及客户的接洽，现场服务工作的实施，这些都是很重要的。应该说当市场日趋同质化后，我们还是应该抓住问题的本质，提升服务！！！