企业管理的重点在哪里？

企管需要做的就是两件事：管人和管事。对于不同性质的行业，企业所面临的问题都是不同的。
举个例子吧。
例如一家咨询公司，对于咨询公司，人才是它的最大财富，各种资料的积累，整个公司体系的构建组成了它在行业的核心竞争力。
那么，怎么留住人才呢？“互利共赢”——抓住员工的需要，同时，给予适当的激励；
管事——做好保密工作，以及客户的接洽，现场服务工作的实施，这些都是很重要的。应该说当市场日趋同质化后，我们还是应该抓住问题的本质，提升服务！！！

1、人才是企业的核心，因为所有工作都是人做的。（建立教育及再培训计划）
如何找到人才、培养人才、利用人才、留住人才，是所有发展中企业的根本要务。因此薪酬、培训与职业规划往往比绩效考核更重要，企业在缺乏人才培育机制情况下的快速发展是难以想象的。
为此，集团应建立教育及再培训计划，让新老员工都能经过教育培训提升业务技能，加强管理意识以及协同合作的能力，并由此而在自己的职业生涯中逐步发展。
2、管理的关键是持续改善而不是随意挑错。（从依赖检查，到自我改善）
在不同的工作中条件下，不同比例的错误是可以允许和无法避免的，单纯的挑错就等于是求全责备（完美主义），而一味地批评只会让员工无所适从。
真正的管理是促进企业从上到下进行不断的改善，从管理层干部到基层员工如果都能在工作态度、业务技能、制度流程、管理监管、资源配置、团队协同等方面进行不断改善，那么企业才能脚踏实地的成长。
因此我们不可以依赖大量的检查去纠正错误，而是逐步完善自我检讨的机制，我们要鼓励流程、制度和技术的改善，提升整体工作效率和质量。
3、建立和谐畅通的信息交流机制。（破除部门之间的障碍）
培训老师曾有讲：“会议中不发言和不让别人发言的人都是不可取的。”这说明了企业管理中信息交流特别是部门之间的信息交流的重要性。但仅仅是交流还是不够的，必须是有序的交流、有建设性的交流和对事不对人的交流。那种找错误、发牢骚或者人身攻击式的交流，势必产生负着用，进而影响团结合作。
为此，应建立交流沟通纪律，完善会议制度规范，加大力度开展沟通技能培训，要训练出一批有着良好心态，和商业沟通能力的职业经理人。

只说其中一条吧，你要让员工对自己所在的企业有强烈的一种认同或是归属感，使得管理由被管理变成顺其自然的管理。

关注人和产品；通过良好的沟通让工人去生产出优质的产品，通过次品去改善生产流程，包括说去发现员工存在的问题。次品率上升，那肯定是流程方面的问题或者是人员身上的不良因素所导致的！

企业管理的重点是决策、计划、控制。企业管理的核心是人。

楼上的朋友说的很对,不过,企业用人才是关键,用对人做对事!管理要有方法,不能盲目!

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 　
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 　　
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 　　
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 　　
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

企业管理是一个包罗万象的小家庭，好的管理才能得到好的运转，才能得到好的效益。
说起来内容很多，简述如下：
俗话说，万事开头难，好的企业管理必须现有销售计划，所以营销管理是企业的龙头；
销售计划的实现依据是什么？就是企业的生产管理，这是企业管理的重点，也是企业能否生存的成本中心；企业内部必须要执行统一管理，要有一个好的、全面的、可执行的生产管理网络；
企业管理中还包括其他若干的，如：供应管理、质量管理、设备管理、财务管理、仓库管理、原料管理、劳动人事管理、安全环保管理等等。
所有企业的规章制度，都是围绕2个目的，一是按时生产出满足市场的好产品，二是企业尽可能以低的成本运行。