请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本

请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本
  • 企业降低成本的方法与途径1
    一、绝对成本控制
    绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
    二、相对成本控制

    相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。
    所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
    三、全面成本控制
    全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
    企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
    四、定额法

    定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
    五、成本控制即时化
    成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
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  • 一般企业的利润分配活动包括以下几个方面:1. 弥补以前年度亏损:企业首先需要用当期利润弥补过去年度的亏损,确保不侵蚀资本基础。2. 提取法定盈余公积金:根据法律规定,企业需从净利润中提取一定比例的盈余公积金,以保障企业长期发展和股东利益。3. 向优先股股东发放股利:在弥补亏损和提取公积金后,企业会...

  • (一)管理会计过高的科学地位,使其失去信任。管理会计从其会计学科地位上看,它是不能与财务会计相提并论,而去占有现代会计两大领域其中之一的。从某些层面看,管理会计的失败,其中一点就是过度拔高了其学科地位,从而失去了人们的信任而导致运用的失败。(二)管理会计的内容体系不系统。管理会计从其...

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  • 一般企业利润分配活动包括:1、弥补以前年度亏损2、提取法定盈余公积金3、向优先股股东发放优先股股利4、提取任意盈余公积金5、向普通股股东发放普通股股利利润分配是企业在一定时期 (通常为年度) 内对所实现的利润总额以及从联营单位分得的利润,按规定在国家与企业、企业与企业之间的分配。

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