中小企业如何做好企业管理？
3个回答财税会计专题活动
- 根据著名管理专家谭小芳老师研究：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。
2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。
3、制定完善的考核制度，签订责任状。
4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。
5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。
6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。
7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。 - 但班子建团队，其他就是逐渐进行规范化管理系统。
- 关键在于企业的老板是否想管理，是否认识到管理的重要性，是否停留在口头上。因为如果企业管理规范了，老板会发现他管不了多少人和事了，没有了“一切掌控在手”的感觉。这是我从事中小型企业管理研究和咨询多年来的经验和教训之一。
4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围...
7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。中小企业如何提高管理能力 1、加...
中小企业管理的核心在于合理设计、有效教育与实施执行三个层面。首要任务是制定长远发展目标，明确企业未来要做什么，从而确立投资重点、组织结构与管理方法。没有明确目标，企业发展将方向不明、资源配置分散，难以适应市场变化。因此，中小企业在初始阶段必须制定清晰的发展战略。基于长远目标，规划与设计符合企...
严格制度管理与温情管理并举，前者确保制度执行，后者关注员工需求，解决实际问题。管理如同太阳与北风，严格制度管理提供温暖，温情管理则为制度执行奠定基础。综上所述，中小企业需全面、深入地进行管理设计、教育与实施，根据自身发展需求，建立并落实管理体系，以实现生产经营目标，促进企业成长壮大。
中小企业如何管理 1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业...
