企业实施ERP系统遇到的问题
4个回答财税会计专题活动
- 你好，为你提供以下来自宇博软件的主要结论：
1、中小企业在ERP市场发力，成为ERP应用的最大市场;
2、制造业依然是ERP应用的主力军，物流、能源、零售行业应用最集中;
3、财务和预算控制仍然是企业ERP应用的主流;
4、SAP、Oracle和用友依然是ERP最大的供应商;
5、企业在ERP选型中最关注的是ERP产品在同行中的应用;
6、缺少对员工的培训和教育成了企业实施ERP存在的主要问题;
7、产品的性价比和厂商的服务能力成了企业用户在选择ERP项目合作伙伴时的主要考虑因素; - ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。
其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：
一是高级管理层的支持和承诺；
二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍；
三是管理信息系统项目范围的重申和监督；
四是管理信息系统项目小组的组成；
五是管理信息系统项目工作的深入程度；
六是详细可行的项目计划；
七是详细可行的项目持续性计划；
八是项目必须有适当的资源；
九是“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估；
十是项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。 - 什么问题
- 朋友，你说这么一堆，没看到你的问题啊。
应注意以下几方面的问题：1.切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为，则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程，以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。2.企业在采用ERP...
1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。2、运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。3、生产遇到问题最多，流...
3系统软件与企业需求不匹配
企业ERP项目实施面临众多难点，首要问题在于目标不明确。多数企业误将ERP项目视为简单的信息化建设或企业管理信息系统工程。设定目标过高或过低，导致项目方向模糊，难以具体实施，造成投资浪费，收效甚微，实施进度乏力。其次，缺乏对项目本质的正确认识。ERP项目并非单纯计算机项目，而是企业管理的全面创新和深刻...
1、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2、系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不...
