分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施？

问
1,计算机在企业中的作用是什么？你认为ERP 应起什么作用？
2、ERP 是整体解决方案还是部分解决方案？
3、ERP 在企业的应用中，应强化什么，弱化什么，你心中有数吗？
4、企业软件系统应用的四个层次里，在你的企业中erp是属于哪个层次？
5、使用ERP系统后企业的管理是简化了还是复杂化了？
6、你对上ERP 有信心吗？你和你的核心层做好了准备吗?
7、具统计，上了ERP 系统企业中，成功率是20%，你愿成为那 20%，还是80%？
8、有一个名人曾说过“上ERP 是找死，不上ERP是等死”，是否还有一种活法，做为一个企业家，你的选择是什么？
9、在国内和国外的各种ERP系统中，你根据什么标准选择其中的一种？
10、你是选择ERP 软件，还是选择 ERP 软件开发公司？

答　
1.计算机可以在企业管理当中，提高工作效率，　ERP主要是通过企业流程的规范化，提供高效的管理工具。
2. ERP虽然可以系统的解决很多企业管理问题，但是仍属部分解决方案，比如MES,CRM等　仍属与ERP相配合的企业管理系统.
3.　强化基于企业自身实际需求，不要盲目追求品牌，或完全套用ERP标准方案或者全部以企业定制要求实施。一旦决定实施，企业管理层就一定要给与最高的支持
4.　第二，第三层次
5.　一半一半,准确的讲，很多事情简单了，但是由于企业管理水平与要求提高了，所有有些事情比以前要复杂精细管理了
6.　没有信心就不要上了，要上就一定要有信心，不是个人，而是项目的管理层都要有信心，特别是发起人
7,　这个还用说，当然希望是成为第21%部分的贡献者
8,　不知道什么蠢人提出的这想法，如果是企业的领导人这么问，那就叫他自己去死。自己企业已经活不下去，不是上什么系统能解决问题的，系统不是救命稻草。再怎么样的企业，都还是得靠最基本的企业有技术基础，有销售优势，有CASH.
9,看企业的规模与需求。例如中小型企业，可以选国产 用友，金碟,国外产品QAD MFGPRO, 中大型，　ORACLE、SAP。
10,　ERP成品软件，开发的话，费时费力还不一定省钱。没有经多过多公司的验证。就好比是买一辆汽车，还是造一辆汽车类似的道理

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析
1缺乏有效的项目组织与管理
ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实施系统的运行状况，失败率较高。

2对企业的需求分析不足
需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析 现行业务流程等工作推给ERP厂商。ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
3系统软件与企业需求不匹配

首先软件本身不存在多大的问题，主要还是实施执行问题。实施ERP其实就是对老板的考试，领导不亲自参与，害苦了实施人员啊。主要问题还是软件的实施计划执行问题，计划大家都会做，执行却很难！这么多年来，发现个有趣的问题，只要领导亲自参与并执行计划，基本都上的很好，只要领导口头说说，基本都用的很差，要么用的好也是拖拖拉拉的拖了个几年！