中小企业老板为什么那么累？

原因有以下几点：
人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算！这样办企业，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因；
不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大！因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪；
不会授权。很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权；
不会分钱。也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

中小企业发展方法：
向移动互联网发展。移动互联网时代已经到来，google搜索中有15%是通过手机等移动设备完成的。如何满足未来越来越多的手机用户的需求?这就需要你调整方向，在各个方面都要考虑一下移动用户了；
本地化是趋势。移动互联网让本地化特征更加明显，微软报告说在bing搜索的手机用户中，53%的搜索有本地化特征。连接本地的商户或服务已经成为非常重要的一个因素，对于创业者来说，本地化是方向，即使你提供的产品和本地化没任何关系，也要知道这一点的重要性；
懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等；
尝试接触客户的新方式。即使不知道所有的新方式，也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些，然后花点时间努力去开拓更多的客户。