怎么做财务预算？

进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。 预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述,编制财务预算时应谨记以下几点: 应该包括12到24个月的企业运营情况。 可以用纸质报表,用铅笔填写。 Excel之类的软件能加快数据更新速度。 企业运营之前就应该有完整的预算。 每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。 基本的企业预算有四组重要数据:预期的销量和收入,相应的开支,根据以上两组数据得出的收益或损失,以及一定时期内总的损益额度。 最重要的数据就是预算的首行,即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据,因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。 销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是,需要注意的是,即使销量达到了预计的最低值,企业仍然可能盈利。 预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本,其中包括: 产品或服务的成本。 销售和营销费用。 企业管理和运营费用。 所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。 最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。 预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态;新公司刚起步时,前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。 最后,预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数,然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平,什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话,应该能反映出公司的潜力。 预算中的每组重要数据每月都要核查,将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。 企业家编制企业预算时虽然投入了时间,但是却节省了大量的时间和金钱,也避免了数年的心血付诸东流。

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考　　
一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
　　这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
　　第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
　　但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?
　　第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。
　　这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
　　好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
　　几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

工程完工后转到固定资产再计提折旧。
1、在建工程结转固定资产分录：
借：固定资产
贷：在建工程
其他应付款－暂估工程款（如果工程款全部结清了，就不用再暂估了）
2、从结转固定资产第二个月起计提折旧
每月计提折旧额＝固定资产原值*（1－残值率）/（折旧年限*12）
借：管理费用（或制造费用，根据固定资产用途）
贷：累计折旧。【摘要】
如何做预算【提问】
亲您好，预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”原则进行编制，具体程序为：1.制定目标;2。.各预算执行部门初步编制预算;3.审批上报，形成财务预算决议。
亲亲您好，以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对您有所帮助。😊😊😊祝您生活愉快！🌹🌹🌹【回答】
工程完工以后计提的折旧需要放在哪块【提问】
工程完工后转到固定资产再计提折旧。
1、在建工程结转固定资产分录：
借：固定资产
贷：在建工程
其他应付款－暂估工程款（如果工程款全部结清了，就不用再暂估了）
2、从结转固定资产第二个月起计提折旧
每月计提折旧额＝固定资产原值*（1－残值率）/（折旧年限*12）
借：管理费用（或制造费用，根据固定资产用途）
贷：累计折旧。【回答】

供参考：一、 预算的目的
1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；
2． 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；
3． 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；
4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。
二、 预算的期间
1． 预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2． 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、 预算的对象
　 公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。
XX集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。
四、 预算编制原则
1． 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标；
2． 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理；
3． 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡；
4． 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
5． 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

预算是一个体系。要想做好预算，需要公司全体部门的配合。一般是从销售部门开始，根据销售量能推出相应的生产量，采购量，经费金额等，建议你找本预算的书看看。各个公司做法不一样，要适合公司情况。

首先根据上月预计产量收入成本等目标作出一个大的预算方案，然后对里面各项目比如人工、材料、动能、相关费用进行细分，如果还有下级单位的话，你可以对以上项目再次进行细分，这样一层层做下去

可以根据上月或者是年平均的数字，看一个月支出多少，比如税金啊，什么的，报税的时候，账户总要有钱吧。但又不能存多了，也不能存少了。

1，社团活动申请书
活动申请书格式

一、尊敬的校团委老师：

二、申请活动的名称（性质）、目的、意义。

三、活动的主办单位，承办单位，协办单位，赞助商。

四、活动的时间及宣传时间：具体的宣传时间和活动举行时间，有横幅宣传的要写清楚每条横幅的具体内容。赞助商的宣传形式和宣传具体时间、地点、内容，赞助商要求的特殊场地要另写申请书。

五、活动的具体地点：应考虑是否涉及影响学生的正常学习或学生宿舍的休息时间。

六、活动的具体流程：活动的时间安排和活动内容，要详细，特别是活动重要环节，要保证活动的公平、公正、公开，要切实保证活动的可行性和活动过程中临时事件的应对，活动的内容要统一，不能有任何的歧义。

七、相关的奖项：奖项如何设定（包括奖项的评分标准），具体多少名，具体的奖品或证书（哪方面发放）,奖品的提供者。

八、活动经费预算：详细列清活动所需的费用项目，相应项目费用多少。要求经费预算要实事求是。

九、活动器材的申请：活动的器材申请要另外写一份申请书。

十、活动器材申请内容包括：活动的目的，意义，时间，活动内容，所需器材（数量要具体），向哪个单位申请。

十一、申请批准的老师意见：留有一定的空间给老师写审批意见。提交申请书的社团名称，主要的负责人姓名、联系方式，提交申请的时间。

注意事项：

一、提交申请书时，中小型的活动要提前7天交到团体部，提交申请书的第二天为规定提前时间的第一天；大型活动申请书要提前15天交到团体部，提交申请书的第二天为规定提前时间的第一天。

二、宣传申请要另外写，一式三份。活动申请书要两份。活动申请书要先交到团体部，由团体部的委员审核并签发意见后交到校团委老师审批，对该活动申请老师有权退回申请书并给予答复。

三、活动时必须邀请团体部的委员参加并做监督，团体部委员在活动结束后要对活动的效果作出评价或建议，并备份到团体部。

四、申请书的内容要书写规范，语言明确，简练，没有歧义。

五、禁止在一、三饭前的社团宣传橱窗的玻璃上张贴宣传画或其他的海报等。

六、宣传申请书宣传的类型：流动板块，橱窗宣传画，横幅。