初创公司如何做财务预算？
2个回答财税会计专题活动
- 资产负债表、损益表、现金流量表三表没有绝对的联系，只是其中有几项有对应关系的，先说资产负债表，反映的企业一定时期的资产负债情况，里面的内容基本上全是总帐科目的内容，若你帐务做完的话，编制资产负债表应该不会有问题的呀，也就是说本表反映的全是帐务上面各科目的余额数；再说现金流量表，此表是按一定时期的现金流量来分析填列的，这个就要看业务发生的时候，引起那些方面的现金流入或流出，当然现金不是指实际意义上的现金了，应该包括银行存款、应收票据和期货货币资金等科目了。
- 你们公司因是做网站而且涉及的可能虚拟物品更多些 所以有些特殊
下面是一般也起的财务预算表模板 你可以有选择性的挑选一些来制作适合你们公司的预算表
XX年度 预算执行表
项目 季度 第一季度
月 份 XX年一月 XX年二月 XX年三月
明细 预算数 预算数 预算数
一、销售指标 商品销售额 (实际出库含税金额）
商品销售收入（不含税）
销售折扣与折让
商品销售成本
主营业务税金及附加
商品销售毛利
商品销售毛利率
销售回款额
销售回款率
回款总部
二、销售费用 职工薪酬
绩效考核（奖金）
租赁费
物业管理费
水电费
电话费
网络维护费
市内交通费
折旧费
办公费
运输费
外部货运费
采购运费
内部调拨货运费
装卸费
广告费用
促销费
展览费
宣传费
汽耗
汽油费
路桥费
汽车修理费
汽车保险费
维修费
物料消耗
差旅费
其他福利费
招待费
社会保险
住房公积金
综合保险
低值易耗品摊销
工会经费
教育经费
税费
房产税
土地使用税
车船使用税
印花税
财产保险
顾问咨询费
培训费
会议费
审计、年检费
电镀费
包装费
招聘费
其他
总部管理费用
销售费用合计
费用率
三、管理费用 职工薪酬
绩效考核（奖金）
租赁费
物业管理费
水电费
电话费
网络维护费
市内交通费
折旧费
办公费
运输费
外部货运费
快递运费
内部调拨货运费
装卸费
广告费用
促销费
展览费
宣传费
汽耗
汽油费
路桥费
汽车修理费
汽车保险费
维修费
物料消耗
差旅费
其他福利费
招待费
社会保险
住房公积金
综合保险
低值易耗品摊销
工会经费
教育经费
税费
房产税
土地使用税
车船使用税
印花税
财产保险
顾问咨询费
培训费
会议费
审计、年检费
电镀费
包装费
招聘费
其他
总部管理费用
合计
费用率 四、其他 财务费用
企业所得税
其他业务收入
其他业务支出
营业外收入
营业外支出
五、净利 销售净利润
销售净利率
六、新增固定资产 新增固定资产
七、库存商品 期初库存金额
期末库存金额
本期购进商品金额
本期购进商品金额
库存周转率
初创公司在没有收入的情况下进行财务预测，关键在于预测现金流。现金流的预测主要由三个因素决定：预测收入、计算成本以及分析和调整。预测收入时，需要考虑产品的定价、客户数量以及未来增长情况，最好按月计算，以便对照和指导日常运营。计算成本时，要将固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（...
对于初创公司，财务预算通常围绕收支进行。首先，明确目标，如盈利目标。其次，考虑投资项目与资金缺口，确保预算覆盖。接着，关注资产负债表项目，确保货币资金的合理性。预算制定遵循利润表、资产负债表和现金流量表的顺序。在利润表预测中，首先确定产品或服务类别和销量。基于此，计算收入和成本，得出毛利。
一、收入预算。如果是做产品的可以做试点推广，或做市场调查来大体估算一下收入约为多少。收入预算可以做每一个月的，也可以做半年一年的，当然，每个月的肯定会更精细的。二、成本预算。创业初期成本能省则省，避免不必要的支出，前期没有利润只能纯支出，而没有收入。所以在这个时期通常是比较难受的，...
公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变...
1、凡事预则立,不预则废 无论是个人还是组织,财务规划都是有益而无害的。很多创业者认为创业都做好了烧钱的打算,然而初创公司也会有不同程度的预算管理需求。2、经营目标的管控工具 预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具,保证经营活动按照预定的路线进行。3、资源合理分配的手段 通过编制预算,...
