怎样才能做好财务预算？
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- 公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考
一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。
有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算(master budget)，各种业务预算和专业预算就称为分预算（partical budget）。财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种。
【法律分析】：财务预算的做法，具体如下：1、需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势；2、对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值；3、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内...
企业做好财务预算管理需从多角度出发，首要步骤制定明确预算目标。企业应根据自身发展策略与市场环境，设定具体、可实现且可衡量的收入、利润及成本目标。目标设定需兼具现实性与可行性，便于后续评估预算执行情况。科学编制预算需综合考虑。企业采用自上而下、自下而上或上下结合方法编制预算，充分评估风险和...
首先，需要收集历史财务数据，并进行分析和预测。这包括对公司的收入、支出、现金流、资产和负债等各方面的数据进行趋势分析和预测，以便为未来的预算提供基础数据。其次，需要对未来的经济形势和行业趋势进行预测，以便为预算提供合理的假设和基础。这需要了解国内外的宏观经济情况、行业发展趋势、竞争状况等因...
1、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。2、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥...
1、制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划：资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究，并推测出财务预算值。企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识，于一定时期内制定预算计划并...
