公司刚成立的财务预算怎么做？
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- 财务预算的最终结果也是三个会计报表，只是需要将表内项目分解到基层，落实责任，时间和措施。
一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标，自下而上是目标分解及落实完成措施，同时对总目标进行修正（不切合实际指标），俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”，既不能太高远不切实际，也不能很轻易就达到。
新手在进行财务预算时，应遵循以下四个步骤：1. 销售预算：首先，分析销售收入、销售成本及销售费用之间的关系。可以与销售部门共同分析，基于历史数据对成本比例进行合理假设，确保销售预算的准确性。2. 管理费用预算：管理费用包括折旧等费用，重点是人力资源成本预算，如工资、奖金和福利等。可以与人力资源...
企业预算一般经过两上两下的流程，即先由销售部门提出预测，再按销售预测进行分解，含收入、成本、费用等，然后下达到各部门或业务责任人，由他们提出完成收入预测需要的成本、费用等，再汇集到财务部门进行汇总，提请领导研究决定。正式预算出来后，由领导签署意见，下发至各个执行部门，这就是所谓的两上两...
在这里必须做到：有效控制和信息反馈。有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%。信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。预算实施过程中，...
初创公司在没有收入的情况下进行财务预测，关键在于预测现金流。现金流的预测主要由三个因素决定：预测收入、计算成本以及分析和调整。预测收入时，需要考虑产品的定价、客户数量以及未来增长情况，最好按月计算，以便对照和指导日常运营。计算成本时，要将固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（...
1.固定资产:公司购建、出售、转让和报废固定资产或对固定资产更新改造应进入董事会决策程序。①固定资产采取使用部门与行政部、财务部共同管理的办法。所有固定资产都要按类编号建立固定资产卡片。按照使用部门建立责任制,每年年终进行一次盘点,保证财产的安全与完整。②固定资产折旧按资产的原值、预计净残值、预计使用...
