企业财务管理的三个特性
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- 企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的'灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。
一、财务资源柔性
财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。
如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。
二、财务能力柔性
财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。
财务柔性能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。
三、财务活动柔性
财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。
在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的一种具体表现形式。
一、财务资源柔性 财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。二、财务能力柔性 财务能力柔性是指在变化环境下企业...
财务管理的特征主要体现在以下几个方面：一、涉及综合性较强 财务管理涵盖企业的各个方面，如资金筹集、资金运用、收益分配等，体现极强的综合性。在企业管理中，除了需掌握财务专业知识，还需要涉及其他相关领域，如市场营销、战略管理等。因此，财务管理是对企业整体运营活动的一个综合管理和控制过程。二...
灵活性是财务管理的应有之义，它要求根据企业具体情况和变化，灵活调整财务管理策略，以适应企业发展需求。财务管理还承担着风险评估与控制的重任，通过合理的风险管理策略，降低企业经营风险，保护企业利益。时效性要求财务管理活动快速响应，及时提供财务信息，支持企业决策的即时性和准确性。以上特性构成了财务...
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物...
财务人员具备的特性主要包括严谨性、责任心、精确性以及较强的分析能力。接下来对财务人员具备的特性进行详细介绍：一、严谨细致的工作态度 财务工作的首要特点就是要求对数字和数据的处理极其严谨，不容有失。财务人员必须具备严格细致的工作作风，认真对待每一笔账目，每一个报表。任何一点小小的失误都可能...
