企业主管领导如何及时掌握财务状况
1个回答财税会计专题活动
- 建议查看财务部门编制的财务报表；
财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用人改善决策。
财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
财务报表分析的起点是阅读财务报表，终点是做出某种判断（包括评价和找出问题），中间的财务报表分析过程，由比较、分类、类比、归纳、演绎、分析和综合等认识事物的步骤和方法组成。其中分析与综合是两种最基本的逻辑思维方法。因此，财务报表分析的过程也可以说是分析与综合的统一。
财务报表分析不同于企业分析、经营分析和经济活动分析等概念。
二、财务报表分析的内容
1.财务报表分析的内容主要包括六项内容：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、资产运用效率分析、获利能力分析、投资报酬分析、现金流动分析。
上述六个方面是相互联系的。一个公司偿债能力很差，收益能力也不会好；收益能力很差，偿债能力也不会好。提高资产运用效率有利于改善偿债能力和收益能力。偿债能力和收益能力下降，必然表现为现金流动状况恶化。
建议查看财务部门编制的财务报表；财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用人改善决策。财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的...
做好财务主管的方法：1、要了解公司的运作、公司的文化、公司的流程及办事的习惯；2、与员工进行及时沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责，获得部门员工的认可；3、熟悉公司的账务状况，了解财务核算状况、税收政策、资金状况等相关信息从而从宏观上了解公司的财务状况，最重要的是要了解是...
那看你在哪里准备长干，还是做好了走的准备！如果你想长干，那你就像楼上说的那样，沟通着忍着！如果有破釜沉舟之心，而你又觉得你能干的下来主管的工作，直接去找明白你工作的主管的领导直接把问题摆出来，说明他不懂又来指挥你工作没法做了，要吗你全管，要吗你就不管走人!
在遇到委屈时，财务主管需要保持冷静，从大局出发，维持正常的工作关系，用真诚和时间化解矛盾。财务主管还需具备风险意识和竞争意识，对市场前景好的项目要积极筹集资金，争取最大收益。同时，他们需要了解管理者的个性，体谅其难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案。...
财务主管负责确保公司遵守税法规定，及时准确地完成税务申报，并寻求合法的税务筹划策略以减少税负。财务主管参与公司的投资决策过程，评估潜在的投资机会，分析投资的风险和回报，并提出建议。财务主管负责管理公司的现金流，确保有足够的资金来满足日常运营和长期投资的需求。他们还负责处理贷款和信贷事宜。财务...
