60人的公司财务部要几人
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- 一般的企业:会计主管一个出纳一个,如果结算业务多的话,可以分成现金出纳和银行出纳。往来会计一个,如果供应商、客户很多,可以分开多个人管。成本会计一个,看生产规模了,如果核算量大,需要加人。不过现在主要是通过系统核算,人多不一定有用。除了会计人员,还需要仓库管理员、生产统计等岗位对会计提供数据。
成本会计一个,看生产规模了,如果核算量大,需要加人。不过现在主要是通过系统核算,人多不一定有用。除了会计人员,还需要仓库管理员、生产统计等岗位对会计提供数据。
财务部 管理公司财政 大概2/3个人就可以啦(不需要设计主管,有一个做组长就可以啦)
建议调整一下岗位,财务经理一人、出纳一人、应收应付会计一人、费用核算及报销一人、收入核算一人、总账一人,加起来是7人,比你说的5人增加2人,但比现有10人减少了3人。多数情况下,调整岗位可以提高工作效率,节约人工成本。不是非要增加人数才能应对工作强度,这点你看的非常准确。有时人越多内耗越...
出纳、国内往来帐、国外往来帐、成本、金融贷款、会计主管、财务总监、财务经理等。在这样的公司的财务部,管理也非常严格,通过业务能学的东西很少。建议你偷学。1。多听,多听你们财务总监分派给各人任务时说的话,其中会有很多相关业务操作知识,能学到不少。2。少问,分工这么细的部门,各岗位的员...
金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶段该公司由于没有进行合理的组织结构设计,造成了很大的成本浪费和人浮于事,企业的发展受到了桎梏。这是该公司的原组织结构:总经理 办公室 财务科 保卫科 储运科 在学院派的建议下,该公司对现有的组织结构进行了大幅度整改,将原来设置的...