60人的生产企业，行政上应有哪些人员设置
1个回答财税会计专题活动
- 总经理
人事部：
负责招人 （如果不打算扩大生产，老板本身就可以做，可以不要人事部，我做过一个百人左右的企业也是这样的）
生产部：
管理基层员工，设计一个生产部主管 两个车间主任 一个文员 一个跟单 2-4个QC。。。
财务部
管理公司财政 大概2/3个人就可以啦（不需要设计主管，有一个做组长就可以啦）
财务部 管理公司财政 大概2/3个人就可以啦（不需要设计主管，有一个做组长就可以啦）
1、协助行政经理(番禺行政经理)完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 5、奖惩办法的执行 6、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的`行政服务 7、会务安排:...
1、金花是以外贸出口为主的生产型企业，虽然受外贸影响后也开展了内贸，但这只是阶段的营销侧重调整，外贸仍是金花公司的赢利载体。金花公司的客户群相对集中，很容易掌控，完全可以将原先总经办的职责分担一部分给营销部。原总经办取消后，只配一名行政秘书工作亦有条不紊。2、财务部当然不能动，但财务部...
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司...
一般从副到正至少要求两年，从正到上一级的副职至少是三年，但这只是理论，对于省级企业，绝大数人到主任科员就到头了，运气和能力及机遇比较好的能到处级，也就是公司的中层干部了，至于公司领导层，由于已经属厅级干部了，人事关系是由省里直管了。有无编制可以以去问人事部门，一般来说，如果是由...
