如何提高供水企业经营管理水平及经济效益的探索与思考
- 城市供水是一个城市的重要基础设施,直接关系到城市的发展和百姓生活。随着改革的逐步深入,供水企业的生产技术、供水能力以及经济效益取得了较大的发展进步。经营管理是企业各项工作的核心,对提高企业经济效益起着决定性作用。一、供水企业经营管理面临的主要问题从实际状况看,供水企业的经济效益与工作效率未能与供水能力同步提高,企业管理跟不上企业发展的需要。1.企业管理制度约束力不强。近年来,一些老牌供水企业不同程度的经历了改革改制,企业不断制定和完善适应新体制的规章制度,但由于执行不力,有不少措施没有真正落到实处,使制度的约束力大打折扣。有的企业没有引进和适应现代化的先进管理模式,现代企业制度的建立有待完善,约束力有待加强。2.水价的改革机制没有形成。水价的调整没有做到科学化和规范化,福利型水价代替市场水价的现象还有一定的普遍性,水价的商品化还有待进一步形成。由于水的销售价格与价值相背离,供水企业得不到应有的利润积累,提高生产水平与扩大再生产的资金来源受到影响,职工的待遇得难以提高。3.自来水渗漏比较严重。随着自来水设施的老化,渗漏现象比较严重。管网漏损率较高,不少企业在20%以上,降低漏损率的措施见
1.企业管理制度约束力不强。近年来,一些老牌供水企业不同程度的经历了改革改制,企业不断制定和完善适应新体制的规章制度,但由于执行不力,有不少措施没有真正落到实处,使制度的约束力大打折扣。有的企业没有引进和适应现代化的先进管理模式,现代企业制度的建立有待完善,约束力有待加强。2.水价的改革机...
1.强化财务管理意识自来水公司属国企，财务管理意识强化，首先必须强化领导者意识，从上而下贯彻财务管理观念，从根本上提高公司财务管理水平。针对自来水公司，可引进的观念包括现金流理念、货币时间价值、资金绩效等。2.建立健全内部控制，优化组织机构设置自来水公司应当强化内部控制建设，重点优化组织机构设置。
通过科学管理努力提高水费收入,加强管网工程价格费收取;夸大多经收入,开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的情况下,通过严格控制非生产用电和管理费用,努力实现利润,减少企业经营亏损。 二、以人为本,加强党建,促进和谐 (一)深化教育,引导行风 XX年,在公司将在水...
4、组织机构策略——实现供水营销的规范化。一是营销机构。公司改变过去以管理为主要目的的机构设置，建立一个以服务和市场营销为主的服务机构，除了原有业务外，特设用水服务部门：专门负责售后服务和客户需求方管理工作，对客户开展用水安全检查，查处窃水行为和违约用水行为，并完成对内部的用水业务稽核...
怎么会这样！”因此，增强服务意识，至关重要。尤其像供水企业本身属于服务社会、服务用户的行业，人们对其要求会更高，再加上供水企业内部机制新的定位，给企业经营、发展和优质服务工作也提出了新的更高要求。因此我们必须认清形势，充分认识新形势下优质服务工作的重要性、复杂性和长期性。本文结合公司...
