企业管理费用会存在哪些问题？可以用哪些措施？？
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- 企业管理费用一般会有以下问题:1.人谋不臧:员工想法子揩油 2.公器私用:把私人用费冒充公账支出 3.预算不实 4.执行预算不靠谱 5.监督机制虚设 6.高管批核松散无指引 7.审计不落地 8.财务部门不专业; 补救措施1.以维护企业利润为主，做好预算审批 2.公开透明的执行和监管机制3.月度季度考核 4.随时反映和纠正 5.年度审计设定奖惩机制;
企业管理费用管理中存在诸多问题，主要表现如下：首先，报销票据不合规合法或不及时，未按照规定流程经过内部相关人员审核签字。这不仅影响费用的真实性与合理性，还可能导致企业资源的浪费。其次，各部门管理费用列支未能严格按照预算进度执行，无法有效控制费用支出。这种情况下，企业难以实现财务目标，影响经营...
3.各种费用类别繁多，管理成本高，并且无法进行真正的有效控制。4.费用统计分析难度大，无法清晰进行各种费用关系的关联统计分析。5.系统缺乏灵活性，无法及时跟进企业财务管理制度和费用标准的执行。6.制度形同虚设导致员工超额报销、不遵循审批流程、未及时报销占用大量备用金，各部门费用与业绩难以公平衡量。
4、管理费用、销售费用和制造费用科目使用错误；5、管理费用明细科目列支错误，如离退休人员工资计入管理费用的工资明细科目等；6、取得增值.税.专.用.发.票.的，要按时进行认.证.抵.扣；7、业务招待费、福利费、培训费、工会经费、广告宣传费等有所得税前抵扣限额的，纳税申报时要进行纳税调整，但不...
监管不完善体现在业务领导对费用把控不严格，存在替票、换票等现象。财务审核依赖业务凭证，缺乏对企业经济业务和费控制度了解，使得监管形式化。差旅费、招待费报销数额大，容易出现超支、违规情况。公司难以核实实际费用，加大差旅费管理难度。缺乏规划与考核导致费用控制意识不强，实报实销模式缺乏预算、效...
多数企业尤其是中小型企业在财务管理上存在缺陷，缺乏完善体系，决策过程简单，容易导致管理不规范。引入智能信息化的费控系统，如用友费控系统，能有效解决这些问题，涵盖差旅报销、经营决策、资源整合和风险防范。财务审批和决策过于依赖老板，长时间会导致老板工作负担加重，决策失误，影响员工积极性。引入费控...
