求助啊，管理会计的案例分析题

管理会计的一道案例分析题,求解答过程,谢谢谢谢!!!很急!!!谢谢谢谢!!!

（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...

求一份关于成本管理会计的案例分析

管理费用 660 000元 3 318 000元 净亏损 265 000元 约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟...

急:一道管理会计本量利分析案例题

先考虑 条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本)在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为:80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天),假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为:80 * 70% * 2...

管理会计专业 的案例分析 经理的困惑 急要..答得好的追加100分

1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以...

管理会计的案例分析题。

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制 ...