财务管控对集团化运作有什么作用？
2个回答财税会计专题活动
- 我觉得应该叫财务管理，从经营计划做起，对当期经营实际进行细致分析，针对分析中发现的问题对经营者提出决策意见，对于集团化运作的企业，更应该特别重视财务管理，因为它为企业的运作的方向提供了更具说服力的理论依据。
- 一般情况下没有。
如果你们公司是一个单纯的投资性企业，可以这样设立。
这样设立的主要目的是方便对子公司及其高管的考核，但在人力资源其他模块上面没有什么必要性。
1、对上报财务情况进行适时的分析，跟踪及监控;加强对总公司下属资产的监察工作；要求财务账与物账达到平衡;不定期的客户、供应商查询核对（可利用部分审计工作）;建立违规操作举报机制 2、建议增加总公司审计力量（至少达四人）进行常规审计、随机审计、专题审计、流程审计 3、银行直接把下属业务单位银行对...
1、集团里财务公司作用是可以提高集团资金的利用效率、实现内部资源的最优配置。财务公司一般有独立、专业的资金结算和服务系统，可以对集团内部资金进行集中管理，构建所谓的“资金池”，有效提高资金使用效率，降低资金使用风险。2、财务公司对外融资具有一定优势，可以有效降低融资成本。财务公司作为集团化企业...
如：采用财务管控型的集团公司，其总部并不干涉企业具体经营，效果是财务的集权而其它领域的分权，下属单位有很强的自主性；而采用经营管控型的集团公司，其总部无论在财务还是其它领域（比如：营销等领域）的集权程度都很高，在一定程度上会损失下属单位的灵活性；而战略管控型集团总部的管理只到达各下属单...
对于集团公司而言，实施对子公司的财务管控是一个至关重要的问题。集团公司的财务管控是基于所有权及法人财产经营权的基础上产生的，CFO必须确保实现企业价值最大化，而不仅仅是确保财务活动的合规性和有效性。一位大型集团企业的CFO指出：“我们需要做的是在保证财务合规和有效的基础上，进一步推动企业价...
实施集团化管控的目的是实现集团整体战略协同，通过各成员间的互补优势，提升运作和管理效率，增强市场竞争力和韧性。集团化管控涉及战略、品牌、财务、人力、权责和文化六大关键领域，采用明确权责划分、强化内部审计、文化制度化等手段，确保集团高效有序运营。在战略管控中，集团总部扮演战略规划、咨询、监督...
