企业老总如何管好财务
1个回答财税会计专题活动
- 1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。 主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。 出纳的重要性不用说了。
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：1、对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。2、以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。3、资金的流向方面：公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账...
作为公司的总经理，想要掌控公司的财政大权肯定首先需要懂财务报表，分析财务指标，更重要的是应用财务为决策做支持，如果能熟练运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现，就可以为企业创造价值、提升管理绩效。然后取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案，通过每月...
总经理如何管控财务 建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。总经理不但能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析...
作为一个总经理要学会管控财务,这包括两方面:其一是管好财务的人,其二是管好财务的事。下面是我为大家带来的总经理如何学会管控财务,欢迎阅读。 总经理管控财务:核算职能 1.核算的特点 核算就是要会算、会记。在算和记的过程中,我们需要注意哪些方面呢?或者说,核算的特点有哪些? (1)以货币为计量单位 在我国...
