总经理如何掌握公司财务大权？

一是取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案。
二是通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责。
三是完善财务人员管理制度。

作为公司的总经理，想要掌控公司的财政大权肯定首先需要懂财务报表，分析财务指标，更重要的是应用财务为决策做支持，如果能熟练运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现，就可以为企业创造价值、提升管理绩效。然后取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案，通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责，并且完善财务人员管理制度。总经理：总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

同意楼上得说法。另外补充；总经理得粗学一些财务知识。要求财务人员定期提交内部报表和财务数据。

同意楼上说法,选亲信是一种很愚昧的做法,只要财务有足够的职业道德和责任心与熟练的业务知识就可以了.沟通很重要.

总经理本身就有签字权的，其实公司最有签字权的是经营负责人的，你既然公司经营负责人就应该有签字权的。而财务管理是公司管理的灵魂，而做为一公司经营负责人不能控制财务，不知道他能管什么？

总经理（董事长）就是公司的一把手，任何采购、费用、支出等都要通过他，俗话称是“一只笔”。但建议不要什么开支都管，小到买一只笔一张纸，可以设定一个规则，比如万元以上的须报总经理批，内控制度很重要。而且不同意楼上的，财务经理除了亲信可靠外，业务权威也很重要，他能让你多缴税也能让你少缴税，他能让你经营结果盈利也能让你亏损......选择一位有经验和有职业道德的财务经理很重要。

控制一个企业主要是控制人财物。

其中“财”非常重要。

要选一个自己的亲信任财务总监，他财务业务不一定很精通，但一定要可靠。

自己老婆是专业财务最好，只可惜你老总是否肯呢。

同意楼上的说法