作为财务主管怎样管理好财务
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- 作为企业的财务主管，在企业的理财、生产、营销决策和筹资、投资、生产、营销等业务过程中发挥着至关重要的作用。企业的财务制度是否健全，会计核算秩序是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确的服务经营、指导经营，融资渠道是否畅通，筹集的资金能否保证投资、生产、营销等业务活动的需要，项目投资和资本运营中有无技术性失误等等，都与企业财务主管有直接关系。因此，如何做一个称职的财务主管，是每一个企业的财务主管必须关注的话题，也是每一位有志于将来做财务主管的财务人员比较关心的话题。
作为企业的财务主管，必须围绕一个中心——资金，正确处理两个关系——管理与服务、制度与创新，达到四个标准——核算结果准确、报表反映及时、财务控制有力、财务监督到位，具备十项能力——理财能力、决策能力、领导能力、创新能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力、意志能力等，才能算得上一个基本称职的财务主管。
在资金管理上，财务主管需要为企业筹措资金，合理调配，确保企业的资金链顺畅。在与其他部门的合作上，财务主管需要扮演桥梁的角色，促进部门间的沟通协作，争取各部门的支持与配合。此外，参与决策同样重要。财务主管应当具备敏锐的洞察力，及时提供专业的财务分析和建议，协助领导做出明智的决策。通过这些努力...
处理财务问题时，财务主管应具备宽广的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题涉及经济利益，处理矛盾时需要理解管理者的个性，避免冲突。对于强硬、专断的管理者，应耐心解释，从管理者的角度分析利弊。在面对委屈时，保持冷静，维护正常工作关系，通过时间和真诚化解矛盾。
在处理与管理者之间的矛盾时，财务主管应保持冷静和耐心。即便在受到委屈时，也要以大局为重，避免直接冲突。通过真诚的沟通和时间的考验，可以逐渐化解矛盾，建立起相互理解和尊重的良好工作关系。
综上，财务主管管理团队需从心态、问题、责任、细节四个方面着手，培养团队成员积极面对问题，勇于承担责任，注重细节处理，以提升团队整体效能。在管理过程中，应激发团队成员的工作热情，促进其成长，共同实现团队目标。通过有效的团队管理，提高财务团队的工作效率和质量，推动公司发展。团队管理的艺术在于激发...
在遇到委屈时，财务主管需要保持冷静，从大局出发，维持正常的工作关系，用真诚和时间化解矛盾。财务主管还需具备风险意识和竞争意识，对市场前景好的项目要积极筹集资金，争取最大收益。同时，他们需要了解管理者的个性，体谅其难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案。
