刚成立的公司如何编制年度财务预算
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- 销售预测主要由销售部门预测，根据行业现在状况；贵公司产品定位、品质；客户定位；同行业其他公司销售数据；贵公司品牌认知度等来预测，建议第一年预测高点
- 编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标；
（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求；
（三）公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部；
（四）财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查；
（五）财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整；
（六）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会；
（七）公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。
编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标；（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求；（三）公司各预算责任...
成立初期的公司，年尾需提交财务报表和年报，此步骤尤为重要。编制财务报表时，需涵盖资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表，确保按照会计准则进行。紧随其后，需委托会计师事务所进行审核，确保数据准确无误。接着，编制年报，包含公司业绩、财务状况、股东权益、主要业务与管理层信息。年报紧...
新企业编制预算的方法需遵循以下原则：首先，量入为出，确保收支平衡，依据实际收入和财力安排预算，做到量力而行。其次，预算编制应实事求是，确保收支计划积极稳妥，避免虚报瞒报。再次，实行综合预算，统筹安排预算内外资金。同时，采用部门预算，涵盖单位所有资金收支，包括本级预算及其下属单位预算，以及正常...
年度预算应该首先明确企业的发展方向和总体的规划。首先企业的决策层要规划当年的利润预计水平，把利润指标下放到企业销售或生产部门。企业各部门，对利润指标进行分解，落实到具体的业务上，如分几个收入点，几个成本点，几个费用点，通过收入—成本—费用=利润这条主线，去分解各模块的预计指标。当然这些...
企业编制财务预算，一般按照以下流程进行：1、下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。2、编制上报。各部门按照下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理...
