如何成为优秀的财务经理人
1个回答财税会计专题活动
- 有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但
法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。
一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
3、BSC与KPI体系的建立与实施
五、关键流程的构建与集成
（损益表是最好的工作总结）
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国
NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能 力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努 力，各部门对财务部的满意度明显上升。NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这 个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工 作。...
三、与下级进行良好的沟通由于财务部门的工作不是靠财务经理一个人能做的,财务经理纵使有三头六臂,神通广大,毕竟独木难支。因此,财务经理要充分发挥本部门每一位员工的作用,带领大家共同完成工作任务。在实际工作中,财务经理往往会感到,让“人”动起来,比让资金动起来还要困难得多,这便要求财务经理具备一定的管理技...
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供VIP服务 4、财务总监对生产、制造业务的协调 三、财务总监的角色定位与塑造 四、财务战略与经营战略的融合 3、BSC与KPI体系的建立与实施 五、关键流程的构建与集成 （损益表是最好的工作总结）六、财务总监的目标管理 1、目标趋同，...
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；良好的口头及书面表达能力；有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。个性特征：独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
1、正确定位自己的角色。2、具备良好的职业道德。3、具备人格魅力和领导力。4、具备良好的业务功底。5、具有深度总结和不断学习的能力。首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)，作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部...
