一个财务经理人需要具备的素质有哪些？

　　做好财务经理人的八大关键：
　　NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能 力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努 力，各部门对财务部的满意度明显上升。
　　NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这 个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工 作。
　　NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照 制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。 如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部 门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许 其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制 度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消 失。
　　NO5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公 正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板 出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是 得到老板信任的最简单的方法。
　　NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下 属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的 流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我 照样能正常运转。
　　NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首 先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、 非货币 等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外 寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其 他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于 领导财务工作。 参考文献： 财会网

　　财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
　　企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
　　企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

知， 道 个 地 方
人 茤
没 有 遇 到 问 题
都 在‘ 这
gft.baidu/
----------------------
电脑黑屏解决方法：
1、检查显示器与电脑的连接线是否安装紧密；
2、取下电脑内存条，用橡皮擦拭金手指后放回（接触不良会造成电脑开机黑屏）；
3、更换内存、显卡、显示器、连接线诊断故障所在。
4、系统文件损坏，重装系统。
正确的重装步骤：
（1）用【u启动U盘启动盘制作工具】制作一个启动盘，然后将制作好的U盘启动盘插入电脑usb接口，按开机启动快捷键进入u启动主菜单界面，选择“【02】u启动win8pe标准版(新机器)”并回车；
（2）在u启动pe装机工具中选择系统镜像装在c盘中，点击确定；
（3）提醒程序将执行还原操作，单击“确定”；
（4）接着进行程序还原过程，静静等待镜像释放完毕；
（5）计算机会自动重启，然后进行程序安装过程，直到安装结束后设置好常规参数就可以使用系统了。