财务管理人员怎样才能有效控制企业成本？？？
- 净利润 = 收入 - 成本 - 费用
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。
通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据存在异常时，就会通过相关的凭证来查询明细账目。
必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。
Power-BI这个工具，我感觉还是挺实用的，操作起来比较简单方便，在一个界面里边就可以完成所有想要的数据分析及查询。不需要切换多个界面，也不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某个数据存在异常时，只需要鼠标双击异常的数据即可转到相应的明细账目和会计凭证。维护起来是比较省事的。 - 就从问题而言，回答起来比较困难。这个里面东西太多了，除了财务管理人员自身的水平和经验外，还要从企业的实际情况出发，在进、销、存和费用制度上下功夫。需要花点时间琢磨，建议你咨询相关会计师事务所，这不是一句话就可以有效控制成本的。
- 对于人工成本，
要根据企业的不同而针对性的进行。
比如，加工企业多采用计件，
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据...
由此可见,会计人员对企业进行内部控制作用需要在分离会计控制权的基础上实现。 (二)会计控制权是会计人员在对企业进行财务管理时所拥有的权力,它包括的内容有很多,比如: 产权界定权、投资策划权、会计选择权、收益反映权、会计制度的制定与实施等。将企业的所有权与经营权进行分离,会让企业拥有两个企业控制主体,既...
在方法上，企业需建立完善的财务制度，规范管理流程；强化财务监管，确保制度执行；并利用财务分析来支持决策。此外，马梓开建议进行财务预算管理，有效控制成本，特别是现金流管理，以保持企业资金的健康运作。财务风险管理也是必不可少的，通过预警系统防范财务危机。总的来说，财务管理人员需要全面考虑，从...
一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主动脉,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前,企业资金匮乏,财务人员除了算帐、记帐外,常常要为借款、还贷而东奔西跑,而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下,又难以盘出增量,导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰,财务部门对...
1. 管理控制方面：财务人员需要熟悉公司法律法规，并在企业内部进行财务监督管理，加强内控建设，做好财务风险防范。同时，要制定合理的预算、成本控制和财务报表分析方法，保障企业的经营活动，增加经济效益[1]。2. 谋划决策方面：财务人员需要具有独立思考和理性决策的能力，以财务数据为依据、参与企业战略...
