如何将企业财务管理目标和企业财务核心能力进行融合

企业的财务能力是对企业财务资源的一个合理有效的集合，是对企业的财务人员和财务资源之间相互协调作用的一种互动关系，具有较高的价值性、不可模仿性、稀缺性。
　　（一）二者的本质具有统一性
　　如果将企业的财务核心能力作为企业的财务管理目标，那么他将是企业才五个管理活动所要达到的最根本目的，更是各企业进行财务管理活动的基本出发点和根本归宿，它将决定着企业的财务管理在组织、指标体系、方法等方面的统一和谐。因此，企业的财务核心能力指标必须要反应出企业财务管理的基本内容，二者之间是统一的。
　　（二）二者的目标具有一致性
　　虽然目前很多经济学者对企业的核心能力的认识存在着较大的分歧，但是，企业的核心能力中的最重要的内容仍是企业的可持续创新能力的提高。企业的可持续创新一般可以从观念、组织、技术产品、管理、市场等方面进行思考。企业可持续创新能力的增强对于促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。 　　随着目前信息技术的不断发展和网络技术的普及，企业核心能力逐渐成为企业的主要发展理论之一，对企业的管理生产起着巨大的影响作用。企业从本质上讲就是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，而企业核心能力的形成则需要企业包含的各种能力的整合。一般而言，企业的核心能力由技术能力、管理能力组成，由于企业财务管理能力在企业管理中的重要作用，使得企业的财务管理能力成为了企业的核心能力的主要组成内容。
　　（三）二者的能力具有关联性
　　企业的财务核心能力是企业财务能力的统帅和核心，在企业的财务能力中处于核心地位。因此，企业的财务核心能力必须与企业的各种财务能力存在着一定的相关性，并能包容并体现各种财务能力。例如：企业盈利能力的提高将依赖于企业营运能力的提高，并对企业的盈利能力有增强作用、对企业的社会贡献能力有提高作用，更是企业可持续发展的主要动力。
　　每个企业的财务能力包括：盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、社会贡献能力等，是一个完整的能力体系结构。而在这个能力体系结构中居于核心地位的是企业的盈利能力和成长能力。这两个能力的体现将得到企业财务管理目标的实证支持。不论是企业的盈利能力还是成长能力必须服从于企业的战略发展总目标，这是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。盈利能力作为为企业赚取利润的能力，是企业战略目标的重要部分。企业核心能力的实现必须依赖于对企业核心竞争力的培育。企业可以采取多种管理方式，加强企业的风险管理，展开对价值链的评价分析，进一步加强企业在市场中所占的地位，增加企业的核心竞争力。
　　（四）二者的主体具有独特性
　　企业的核心能力是不能仿制的，因此，这也就决定了企业的财务核心能力有着不能仿制性和异质性。这种特性主要是针对二者的内容和含义的不同来决定的。只有将企业的盈利、成长、可持续发展这三者进行有机的结合，才能有效的来协调财务、资源与环境的关系。企业的可持续发展已经反映了企业的全部能力，企业必须紧紧围绕着财务核心能力，全面提升企业的财务能力，以此来不断推进企业财务管理目标的实现和深化。
　　总之，随着我国经济体制改革的不断完善，企业的财务管理与逐渐向制度化方向发展，并逐渐实现了制度的规范化。面对不断变化的国内外经济环境，面对不断发展的我国的社会主义市场经济，我国各企业的正常经营活动正面临着多重考验。做好企业的财务分析将对企业的经营决策提供可靠的信息，对于企业的经营管理十分重要，能促使企业保持长期、稳定地发展，提高企业的国际竞争力。企业目前的财务管理目标主要是使相关利益最大化，对这一目标的追求不能脱离企业的发展战略总目标。企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在着必然的联系，这将是企业进一步发展的坚实后盾。