如何将企业财务管理目标与企业可持续发展结合起来？

可持续发展战略下的企业财务管理目标取向 鉴于传统的企业财务管理目标的局限性，与可持续发展战略是不相容的，它强调的是经济、社会与环境协调发展，其核心是经济发展应当建立在社会、环境与可持续发展的前提下，确立“企业综合价值最大化”的财务管理目标在持续发展战略下是企业财务管理目标的最佳选择。企业综合价值最大化是指通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理企业内部和企业与社会、环境的各种关系，保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。 财务主体在实现企业价值最大化的财务目标时，要注意全面协调企业内的财务活动和与利益相关者的财务关系。1.企业的财务活动通过企业的业务活动表现出来，因此，财务目标的实现要注意协调企业内部的业务活动。企业的采购、生产、营销以及其他的基本活动以及辅助支持活动的协调，可以产生内部协同效应，达到各环节、各机构在资源上的共享、资金上的互补。 2. 产品生命周期的协调。若企业只生产一种产品，要注意在产品生命周期的成熟期及时地开发新产品或者增加新功能，使企业能够不断地经营下去。若企业生产多种产品，要注意不同产品的生命周期的协调，利用成熟期产品所带来的大量现金支持初创期产品的投入，使企业形成良性的产品周期循环和现金流的互补。3. 利益相关者财务关系的协调。各经济利益主体在追求自身经济利益的过程中既然要受到其他经济利益主体的制约，其安排经济活动就必须兼顾其他利益相关者对企业的影响，全面协调企业外部的各方财务关系人。科学发展观强调可持续发展，强调众人利益的协调。只有各方利益得到全面、有效的兼顾，企业才能持续、稳定、协调发展。 4. 战略活动的协调。战略活动可以使一项新的管理经验得以不断推广和创新，也能够使一项新的技术应用于相关或相似的活动中去，从而使产品不断创新，这种无形的协同使一种创新不断推广，从而产生更多的创新。 5. 内部组织结构的协调。要尽量减少因组织结构的原因而带来的信息交流的屏障。结 论总之，在可持续发展理念的影响下，企业生存的外部环境发生了改变，企业的战略目标也随之转化，从追求经济价值转化为追求融经济、环境和社会为一体的可持续的发展目标。为此，企业财务管理必须进行扩展和创新，才能适应这种变化。