一个中型企业的会计机构是怎样组建的？它有多少个会计岗位？有多少个会计人员
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- 一个企业必须有会计机构，它是企业从组建开始就设立的。一个企业的会计岗位是很多的，那要看企业实际情况，实际需要而设定，比如，出纳员，会计员，主管会计，财务主管，成本会计等等。有时企业根据情况把两项或几项工作交给一个人，但无论如何设，会计的不相容岗位是不能由一个人担任。特别是大企业，集团公司，上市公司等，对此要求更严。
综合财务团队：中型企业可能无法设立庞大的财务部门，因此可以考虑建立一个综合财务团队，包括财务经理、会计师、税务专员等职位。这样的团队能够处理公司的基本财务工作。外部合作：中型企业可以考虑外部合作，如委托给会计师事务所处理复杂的会计事务、税务事务和审计工作。这可以减轻内部财务团队的负担，确保财务...
一个企业的会计岗位是很多的，那要看企业实际情况，实际需要而设定，比如，出纳员，会计员，主管会计，财务主管，成本会计等等。有时企业根据情况把两项或几项工作交给一个人，但无论如何设，会计的不相容岗位是不能由一个人担任。特别是大企业，集团公司，上市公司等，对此要求更严。
企业会计组织机构内部分工的设计模式一般有四种，分别如下：一、总会计师领导下的集中核算模式：该模式以总会计师为领导，会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，审计部（或处、科）为专职监督部门。这种模式适用于大中型企业，特别是那些单独设置了总会计师岗位，并且会计与财务工作分设的企业。
(1)总会计师是主管本单位会计工作的行政领导,是单位行政领导成员,是单位会计工作的主要负责人,全面负责单位的财务会计管理和经济核算,参与单位的重大经营决策活动,是单位主要行政领导人的参谋和助手。(2)国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。其他单位可以根据业务需要,...
这样工作就是做细致,人自然就多些,业务量多需要的人当然也要多,财务系统更为重要,如要一个好的财务系统的话,人员好节约很多 我工作过两间中型企业(我自认为的),一间是中外合资贸易的,财务部20人左右;一间外资工业,财务部10人,两间企业均具有非常完善的财务制度及财务系统 ...
