浅谈当好税收管理员要增强七种意识
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- 一是增强中心工作意识。紧紧围绕组织收入这一中心,把创先争优活动贯穿于税收管理的各个环节,并结合本单位实际,详细制定年度工作计划和任务目标,强化税收经济分析和税源监控,确保税收管理工作的有序开展和税收收入的持续稳定增长。
二是增强责任意识。把任务目标层层分解,责任到人,形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的工作氛围,同时对税务干部履职情况和工作业绩进行严格考核,实行重点工作安排落实汇报制度,定期督促检查工作开展落实情况。
三是增强纪律意识和廉洁意识。把开展廉洁从政主题教育活动与作风建设相结合,加大工作纪律、作风建设和党风廉政建设力度,强化制度管理,狠抓制度落实,严格实施措施,树立地税新形象。
四是增强进取意识。结合“省级文明单位”创建活动,着力增强全员树立创先争优、比学赶超的意识,营造干事创业、拚搏进取的良好环境。
五是增强创新意识。坚持解放思想,更新观念,以人为本,大力倡导务实创新的工作作风,充分调动地税人员的主观能动性,以创新推动地税工作向纵深开展。
六是增强团结协作意识。对外尊重和服从地方党委、政府的领导,正确处理好征纳关系,加强与其他部门之间的团结协作;对内做好各个岗位、职能科室之间的配合协调,保证职工之间、职能科室之间、上下级之间的团结协作。
七是增强学习意识。积极开展岗位练兵,坚持个人自学与集体辅导相结合,坚持一日一题、一月一测、一季一考、年终总考,努力提高税收管理员的政治和业务素质,以增强为纳税人服务的本领和水平。
八是增强服务意识。切实把纳税人满意不满意作为衡量工作成效的重要标准,急纳税人之所急,想纳税人之所想,帮纳税人之所难,真正把优化纳税服务落到实处,不断提高诚信服务意识和水平。
你自己选七种吧 :)
今后,我们应当进一步畅通内外部涉税信息数据的交换共享机制,对内建立健全税务部门之间的涉税信息交流沟通机制,实现内部信息共享利用;对外依托政府综合治税信息保障体系,充分获取和利用第三方涉税信息,进一步提升税收风险识别能力,提高大企业税收风险应对管理质量和水平。此外,还应借助互联网,通过信息化手段...
细化分解岗位职能,制定统一的工作标准、行为规则和规范的业务流程,推进税收管理的标准化建设,为纳税人提供优质的税收服务,在机制上起到良好的保证作用。加强税收业务及纳税服务的教育培训。根据新时期的要求,对税管员开展业务技能和综合素质培训,在注重提高税收管理员财会水平、数据分析能力和相关知识掌握的同时,把为纳税...
极大地影响到税收分析的效果和作用,具体表现在:(一)认识不到位。存在单纯收入任务意识,认为只要收入完成,就一好皆好,缺乏对税收分析工作重要性的认识,对分析重视不够,税收分析制度落实不够,平时往往只是专注于任务完成,把税收分析当作应付上级一时之需的工作,对区域经济发展情况,经济税源变化等...
炼身体积累工作经验,增长实际工作才干,增强他们的自我调节能力,使他们在各种环境中成熟起来. 对端起碗吃肉放下碗骂娘的人绝不能让他们有市场.对不思进取,
(2)加强税源管理。税收征管工作的核心是税源管理。要按照科学化、精细化管理的要求,树立“税源有限、管理无限”的理念,实行分类税源管理,积极开展纳税评估,认真贯彻落实税收管理员制度,不断提高税源管理的质量和水平。强化分行业税收管理,加大了对小水电行业、陶瓷行业、鞭炮烟花行业税收管理,出台了《...